集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开
时间: 2016/3/24 点击: 次
3月23日上午，集团创新工作会议暨三月份安全例会在大兴矿业公司召开，集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议并作讲话，集团班子成员、副总师、各处室负责人，各公司党政主要负责人、安全副经理（矿长）、驻矿安监站及安全、生产技术部门负责人，大兴矿业公司班子成员、副总师及驻矿安监站、部室主要负责人参加会议。
与会人员首先分成井下和地面4个小组分别检查了大兴矿业公司井下2北2012工作面、2214工作面，2东3042材料道、机台硐室，地面主副井绞车房、两堂一舍等岗点。
在随后召开的会议上，集团副总经理、大兴矿业公司经理李守广介绍了公司创新工作及安全生产开展情况。集团总工程师王宜振通报了市局对泉兴、大兴、金庄煤矿春季安全检查情况，对大兴现场检查情况进行了点评，通报了集团2月份整体安全工作以及去年创新成果评比情况，对下步安全工作进行了安排。
就全面创新工作，孙彦杰指出，近年来集团高度重视，在企业发展模式上，实施轻资产运作，确定“西进东扩”的战略，走实体经济与资本运营融合发展的路子。在管理方式上，融合企业网络、飞信、手机客户端，搭建了安全生产、财务管理、人力资源、办公自动化等管理信息化平台，推行了网上审批、签发、告知等。在投融资方式上，利用泉兴AA级诚信评级优势，先后成功发行PPN、并购私募债，进行租赁融资。同时，去年在资金异常紧张的情况下，挤出27万元表彰奖励了17项“特别创新奖”，激发了干部员工的创新热情。
他指出，今年以来，集团大力推进内部管理全面市场化、信息化，广泛开展创新创效活动，在不同专业、不同层面涌现出了一批创新成果。大兴公司通过转变思想观念，大胆创新，根据多年的开采经验，结合对其他矿井调研情况，优化北翼采区开拓布局，开采方案进行大胆调整，为下步综采创造条件，计划需要一年攻克的难关，不到一个月的时间就有了结果；同时创新勘探合作模式，初步探明新增煤炭储量数百万吨。金庄煤矿通过引导个人制定发展规划，多岗位锻炼，促进了各类人才的快速成长。南郊热电公司创新应用MISS系统，实施隐患排查四级递进落地法，设备消缺及时率由原来的87.5%提高至96%。泉兴公司立足减员增效，推行大工区制，精简机构，生产辅助系统集中化控制，分流转岗富余人员，有效降低了人工成本。泉兴中联三水泥公司进行脱硝、环保系统由电改袋等技术改造，降低了废气、粉尘排放，改善了生产环境。开元凤鸣山庄将信息化应用到客房管理，成立餐饮VIP服务小组，提升整体服务品质和宾客满意度；综合利用闲置资源及库存积压物资，达到节支增效的目的。集团发展规划处牵头推进内部市场化，不断优化、完善方案，各项工作取得了初步成效。集团信息化办公室自主设计电子采购比价系统，减少了中间环节，降低了采购成本，该系统目前仍在试用完善过程中。
他指出，面对前所未有的机遇和挑战，更需要以创新挖掘潜力来增加动力活力，更加注重转变思维模式撬动发展方式创新、体制机制优化、运营模式改进，全面深化创效活动，最大限度地释放创新创效活力，推动泉兴各项工作再创新水平。一要大力推进观念创新。推动泉兴走出困境、转型发展，首先要从思想上破冰，从观念上解套。要加大新形势新任务宣传教育力度，引导干部员工既要清醒认识面临的严峻形势，切实增强危机意识、市场意识、成本意识、效益意识、竞争意识，提升思想境界，提升工作标准，提升发展目标，更要号召广大干部员工自觉与集团公司保持高度一致，与企业同呼吸、共命运，敢于创新、善于创新，主动为企业分忧解难，为集团保稳定、渡难关、谋发展提供强大的动力支撑。二要大力推进机制创新。要按照董事长年度工作报告中提出的要求，积极推进企业内部机制创新。在企业内部运行及管控机制方面，集团将最大限度地下放物资设备采购、产品销售等日常经营管理权。各公司要发挥好主观能动性，不仅要成为生产安全的主体，更是成本控制、经营管理和创新盈利的主体，逐步成为真正的市场主体。集团的职能将更加注重决策、引领，强化服务与监督，完善监督考核体系，进一步形成激励制约机制。要继续拓宽融资渠道，盘活有效资产，降低融资成本，坚定不移地走实体经济与资本运营融合发展的路子，为集团实施西进东扩、转型发展创造条件。加快推进产业基金的组建工作，建好资金池，彻底解决长期困扰企业发展的资金难题。三要大力推进管理创新。各单位要在前期工作的基础上，继续扎实推进内部管理全面市场化、信息化。要把成本管控贯穿于全方位、全过程，进一步强化基层基础工作，既要抓大、也不能放小。要充分发挥泉兴、大兴、南郊热电等公司洗修厂、机修车间作用，能加工自制的就一定加工自制，严格控制外委，从源头上遏制浪费，实现增收节支、效益最大化。同时要强化财务管理和计划管理，真正形成全面预算管理体系。继续推进信息化建设，建立完善的内部市场化管理系统，实现流程管理、过程控制，打造“数字化泉兴”，为迈向“智能化泉兴”打基础、创条件。四要大力推进技术创新。面对当前经营形势，各级要牢牢扭住成本管控这个牛鼻子，紧紧围绕降本增效这一主线，大力开展技术攻关、小改小革、修旧利废等多种形式的技术创新活动。在抓好新项目分流人员的同时，发挥新装备、新技术优势，做好机械化换人、自动化减人工作，鼓励后勤、辅助人员停薪留职，引导到物业公司创业就业，最大限度地压控人力成本。要积极鼓励技术创新成果申报，定期组织创新成果鉴定、评价，用好创新成果专项奖励基金，进一步完善创新成果评价激励机制。做好技术创新与生产、经营、管理的结合文章，加大技术创新成果的推广应用力度，建立成果转化和监督考核机制，确保创新成果能转化为现实的生产力。要继续完善首席工程师、首席技师工作室管理、绩效考核及奖励制度，搭建技术创新平台，引领企业科学发展、创新发展。五要大力推进营销创新。各公司要建立以营销管理为重点的科学管理体系，做到“控制两头保中间”。“两头”一个是供应，一个是销售，“中间”就是科学组织生产、狠抓产品质量、努力降低成本。当前要高度重视“两头”，特别是供应管理。要求各公司要严格计划审批，严格采购流程，严控物资库存，抓好物资采购关键环节，杜绝无计划、高价采购等现象发生。要积极推进和完善电子采购比价系统，减少、杜绝人为参与。要创新营销模式，加大市场调研，以客户需求为导向，不断调整优化产品质量，建立健全售前、售中、售后服务体系，畅通信息反馈渠道，以过硬的质量、适销对路的产品和优质的服务赢得市场、占领市场，提高市场竞争力，确保产销平衡。六要大力推进文化创新。坚持传承、创新、融合、提升的原则，持续推进文化创新。泉兴文化的核心理念是德为先、信为本、和为贵。在今后创新、提升过程中，要紧紧围绕这一中心，广泛征集全员的思想和智慧。要结合实际，加大公司、区队（车间）、班组愿景文化、团队文化、安全文化、经营文化、廉洁文化的建设，丰富泉兴文化体系。泉兴中联、泉兴物流、凤鸣山庄、泉兴物业要增强品牌意识，结合各自行业特点，把打造国内、山东、枣庄一流品牌作为工作重点，把提升企业知名度和社会影响力作为工作的使命，时时处处维护泉兴的利益、彰显泉兴文化。
就安全生产工作，他指出，安全是企业的最大效益，是员工群众的最大福利，是各级干部的政治生命。要深入贯彻落实新《安全生产法》，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面强化安全管控。
他要求，一要创新安全思想教育方式方法。各单位和干部员工要充分认识安全工作的长期性、艰巨性和极端重要性，秉承“经济越困难越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，树牢安全红线意识和底线思维，做到不安全不生产、以安全促生产。要深入细致地组织好安全不放心人的排查，严防员工带着隐患下井作业。要创新安全警示教育方式方法，引导干部员工进一步提升安全意识，规范安全行为习惯，提升实际操作能力，确保安全生产。二要全面深入排查治理安全隐患。隐患排查治理要坚持防字在先、严字当头、实字为本，重点突出“四查”:一查现场隐患，既要查矿井瓦斯、水害、冲击地压以及高空高压、消防、食品安全、职业卫生等重大隐患，也要查现场干部违章指挥和员工冒险作业，坚决杜绝有令不行、有禁不止等问题。二查责任漏洞，对责任不明、管理缺位的，要即查即改，重在整改，坚决防止隐患结成串、连成“事故链”。三查制度缺失，抓住集团全面梳理各类文件制度有利时机，全面梳理安全生产、职业卫生等方面的规章制度，对不适用或不完善、缺失的文件制度进行汇总、修改、增补。四查设备运行，对带病运行的设施设备，一律检查检修；对作业程序不完善、违章操作等行为，从严从重处罚，在谁的责任范围内发生问题的就追究谁的责任。三要狠抓安全生产应急管理。各公司加强应急预案的完善、管理与演练。各级各部门要超前抓好雨季“三防”。同时，泉兴、大兴要做好对相邻矿井水患的排查、预警及应急预案，确保安全生产。要牢固树立“职业卫生与生命安全同等重要”的理念，把好员工定期查体关，加大生产过程中防控力度，夯实向零伤害目标迈进的基础。四要大力推进安全隐患市场化。要把安全工作纳入全面市场化管理体系。各公司要在安全网格化管理的基础上，对在安全生产过程中可能存在和产生的各类安全隐患和问题，进行收集分类，并根据各类隐患问题的性质和可能产生的后果，按其潜在危害价值量化出“标价”，建立健全价格体系，完善“现场排查隐患—出售隐患—现场责任人购买隐患—整改隐患—安监员复查落实隐患”这一流程，发挥市场经济杠杆的作用，形成隐患排查、落实、整改闭合管理，确保安全生产。(邰卫星)
------分隔线----------------------------
