集团人才工作会议在金庄煤矿召开
时间: 2016/3/18 点击: 次
3月17日上午，泉兴集团人才工作会议在金庄煤矿召开，集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议并讲话，集团副总师以上领导、各处室主要负责人，泉兴、大兴公司和南郊热电公司经理、总支书记、总工程师、人力资源部门主要负责人，开元凤鸣山庄经理、总支书记、人力资源主要负责人，泉兴物流公司、置业公司经理，金庄煤矿副总师及以上管理干部、各部门主要负责人参加会议。
集团副总工程师、金庄煤矿矿长王君良介绍了金庄生建煤矿人才工作情况，金庄煤矿原技术部部长梁伟介绍了人才培养经验，大学生代表宋丙董介绍了个人成长经历。集团党委委员、人力资源处处长王立湖通报了集团人才工作开展情况，对下步人才工作进行了安排。
孙彦杰在讲话中指出，人才资源是企业的核心竞争力，要充分认识人才工作的重要性和迫切性。多年来，集团高度重视并认真开展人才工作，不断加大人才工作投入，优化人才发展环境，强化人才培养培训，创新人才培养机制，造就了一批专业技术和经营管理人才队伍，吸收引进了一批优秀紧缺人才，集团人才总量不断壮大、结构不断优化、素质不断提升，为集团实施“西进东扩”做优做好主业、实现转型发展奠定了良好基础。实践证明泉兴人和人才队伍是值得信赖的，是能够打硬仗、打胜仗的。泉兴从单一煤矿发展到拥有煤电、水泥、三产服务三大板块，集资源开发、水泥加工制造、热电联产、物流货运、商务酒店、房产开发、金融投资等多个领域多个产业，资产由最初的不足亿元达到今天的过百亿，这与泉兴人团结拼搏、开拓进取、无私贡献是分不开的，更是与各类优秀人才做出的突出贡献和有力支撑分不开的。
他指出，当前泉兴的发展既面临着挑战，更有机遇。既需要把传统支柱产业做优做好，更需要转型升级。面对新形势、新常态，一方面，传统支柱产业煤炭、热电、水泥等需要改造升级，需要推进机械化、信息化、智能化，需要进一步将目前的产业做优做好做强，需要大量的新型专业人才。另一方面，要抢抓机遇转型发展，必须抓住国家加快城镇化进程、大力发展城市服务业的有利时机，积极主动地拓展城市服务及关联产业，推动高端医疗器械、医养结合养老产业、新能源、城市地下管网等相关项目，新时期进入新领域，需要新人才。但是制约企业生产经营和转型发展的二大瓶颈，一是资金，二是人才。为解决资金瓶颈，集团确立了走实体经济与资本运营融合发展的路子，更需要专业化的高端金融人才。
他要求，要以人才需求为导向，坚持“三个依托”，坚持精准培训与务实培训相结合、团队打造与个体培养相结合、内培与外委相结合的原则，壮大人才队伍。同时也要借力借智，突出急需人才、个性化人才，特别是稀缺人才的培养与引进，扎实推进363人才工程。一是要依托各公司培训中心，强化全员培训。各公司要发挥现有培训中心作用，在继承和完善现有培训工作的基础上，创新培训模式，广泛引入现代培训理念和手段，改变“理论多，联系生产实际少，内容枯燥，单一课堂灌输为主”的传统培训模式，充分利用现场实训、首席技师工作室等阵地，大力开展岗位操作基本功训练，提升员工的专业功底、操作技能和职业素养。大力推行“导师带徒”人才培养模式，努力提升全员业务水平和工作技能。二是要依托社会专业技能培训机构，培养从事特殊工种、关键岗位技能人才与复合型人才。认真落实集团员工教育培训实施意见，科学编排外培计划，使特殊工种和专业、复合型人才成为事业的强力支撑。三是要依托高等院校，选拔优秀人才进行深造，培养从事经营管理、掌握高新技术的专业人才。通过高校专业培训，特别是提高各级领导班子和经营管理人才队伍的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面的能力。认真选拔后备干部，健全完善后备人才库，保持合理的数量和梯次。加强对后备干部的管理与考核、晋升，促进后备干部队伍的快速成长，为人才队伍建设打好基础做好储备。
他要求，要建立健全“三个机制”，激发人才工作活力。一是要建立健全以能力和业绩为重点的人才评价体系。根据德才兼备的原则，从建立健全岗位目标责任制入手，探索建立以业绩为依据，由品德、综合、能力等要素构成的各类人才评价考核体系，对于经营管理人才的评价，突出经营业绩和综合素质，完善反映经营业绩、反映综合管理能力等评价标准。对专业技术人才的评价，突出对其技术攻关能力、技术创新能力、成果转化能力以及实际工作效果的考核。对高技能人才的评价以岗位技能和岗位效益为重点，主要考核其解决技术难题的能力，以及完成任务的数量、质量、成本等。通过考核评价，使各类人才工作有动力、业绩有展示，名符其实。二是要建立健全有利于优秀人才脱颖而出和充分施展才能的选人用人机制。继续实行行政职务与技术职务晋升“双通道”，进一步加大公开选拔、竞争上岗的力度，努力创造一个有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境与氛围。三是要建立健全调动人才积极性、创造性的分配激励机制。进一步建立健全与工作业绩紧密联系、充分体现人才价值、有利于激发人才活力和维护人才合法权益的多元化人才激励机制。建立鼓励人才创新创造的分配制度，将人才的收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献直接挂钩。大力开展“首席工程师”、“首席技师”、“技术能手”及各类技术职称评聘活动，并实行向优秀人才和关键岗位倾斜的工资分配机制，引导广大员工立足岗位钻研业务，走高技能成才之路。
他强调，人才工作任重而道远，光荣而艰巨。面对当前的机遇与挑战，为实现百亿泉兴、百年泉兴的光荣使命，广大干部员工要进一步解放思想，开拓创新，深入实施人才强企战略，加快形成人才辈出、人尽其才的良好氛围，努力实现人才工作的新局面新突破新作为，为集团实现转型升级和攻坚克难再做新贡献。
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