集团2月份安全生产现场会在南郊热电公司召开
时间: 2016/3/2 点击: 次
2月26日上午，集团2月份安全生产现场会在南郊热电公司召开，集团总经理孙彦杰主持会议并作重要讲话，集团副总师以上领导、各处室主要负责人，泉兴、大兴矿业公司、金庄煤矿经理，安全矿长、安监站长，机运部、调度部、党群部主要负责人，机电（运转）工区技术负责人、班长，采掘工区技术人员代表，泉兴、大兴公司35KV变电所集中控制操作组组长，开元凤鸣山庄经理、安全负责人，设备部部长、监控室技术负责人、监控组组长，物流、置业公司经理，南郊热电公司副总师以上管理干部、各部门负责人参加会议。
上午8:30，与会人员首先参观了南郊热电公司安全生产现场及山东电建二公司安全文化建设现场。在随后召开的安全生产现场会上观看了南郊热电公司MISS消缺系统演示，听取了山东电建二公司安全文化建设情况介绍。南郊热电公司在会上汇报了近期安全生产情况。集团总工程师王宜振总结近期安全生产工作，对下一步安全生产工作做出了安排。
孙彦杰在会上作了重要讲话，就下步工作，他要求，一要发扬严细实的工作作风，切实抓好安全生产。当前，集团面临的形势复杂严峻，全国“两会”也即将召开，在这样一个特殊时期，各单位、各级管理干部要充分认识到这次会议的重要性，发扬严细实作风，把安全作为一项事关全局的重大任务来抓，树牢安全红线意识和底线思维。从班组到各专业都要以严的态度、实的作风、细的要求、硬的措施抓好安全生产，既要传承坚持原有的好的安全管理模式，又要不断创新，不论是局部还是系统都要坚决做到不安全不生产。从省煤炭工作会议获悉，下一步，如果发生1人伤亡事故，不仅仅是矿长撤职，还要入刑，追责的力度越来越大、越来越严，必须高度重视、认真对待，一丝不苟、抓好落实。同时按照新《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》，建立风险分级管理、隐患排查治理双重预防性工作机制，完善隐患排查治理自查、自报、自改闭环制度，做到“六落实”。进一步强化职业病防治，落实职业病危害防治主体责任，切实维护好员工的健康权益。
二要强化创新意识，扎实推进内部全面市场化管理。创新是动力活力之源。年初，集团确定全面推行内部市场化管理作为治亏创效的重要手段，目的就是以市场机制激活内部资源要素，全面提升管理水平，提高企业创新能力。但从目前推进情况看，很多工作还未能落实到位，离预定的目标还有不少距离。各级各部门要主动打破“思维定式”和“路径依赖”，进一步加大工作力度，确保全面市场化管理落到实处。特别是泉兴、大兴、金庄要坚持问题导向，及时解决推进过程中出现的问题，精准发力，确保试点工作任务如期完成。其他单位也要以试点单位为模板，超前准备，主动作为，积极搭建起内部市场化管理平台。从日前国务院印发的《关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》看，未来五年，煤炭开采标准越来越高，要求越来越严，希望有关部门和单位要认真研究国家产业政策，谋划预案，争取主动。
三要强化担当意识，加快推进重点工程项目建设。各级各部门、各单位要强化担当意识，围绕集团年初确立的重点工程项目，要主动对号入座，制定计划，对重点工作列出明细、拉出清单，时间倒推、措施倒排、任务倒逼，主动把责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，在真抓实干中推动泉兴在逆境中奋力前行。现有企业的技改和改扩工作要有计划，制定方案与财务部门对接，做到收支平衡，心中有数。
四要强化规矩意识，强化执行力，切实抓好干部队伍作风建设。近年来，集团通过党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育活动，强力推进了干部队伍作风建设，取得了一定成效，但在个别单位、个别干部员工还存在着一些不合时宜的问题。各级各部门要坚持问题导向，把严守纪律、严明规矩放到重要位置，努力在企业内部营造守纪律、讲规矩的氛围。各级党员干部特别是领导干部要牢固树立纪律和规矩意识，对上级的决策部署要立说立行、不折不扣地贯彻落实，在工作面前讲组织、讲纪律、讲原则，更要讲规矩，管理干部要树好形象、当好表率。集团各职能处室要转变职能，强化监督与服务，监督过程中要强化通报制、问责制、追究制，服务过程要超前谋划，正确指导，让基层单位靠的住，信得过。
最后，他希望广大干部员工要按照集团年初工作部署和这次会议的要求，结合当前新形势、新变化，咬定目标不放松，主动作为，扎扎实实把各项工作推向前进，努力实现首季工作开门好，为全年工作打下良好的基础。
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