集团召开下半年工作目标任务分解落实会议
时间: 2015/8/5 点击: 次
7月31日下午，集团在研发中心五楼会议室召开下半年工作目标任务分解落实会议。集团总经理、党委副书记张斌就下半年主要工作目标任务的分解提出具体要求，监事会主席、党委副书记、工会主席李运启主持会议。集团班子成员、副总师、副处级及以上管理干部参加会议。各公司班子成员、副总师、部室主要负责人通过视频直播在各自分会场收听收看会议实况。
会上，张斌逐一分解了下半年主要工作任务，同时对上半年存在问题整改工作进一步明确了责任，并对近期几项重点工作明确了牵头领导、具体责任人。随后他要求，一要各司其职、各负其职。敢不敢提出任务，需要的勇气；在有任务的情况下，能不能谋划出思路，需要的是智慧；在有思路的情况下，能不能提出措施，需要的是工作水平；但是归根结底，工作能不能落实，关键的关键要看作风、看执行力、看大家是否尽责。尽责就是对事业有强烈的负责意识，各级各部门、各级管理干部都要依法依规经营管理。今年上半年我们之所以能够战胜重重困难，就是因为有一大批尽职尽责的干部。要想实现下半年的任务目标，肯定要付出更多的努力，要求各级干部必须在其位、谋其政，尽心尽力、尽职尽责。
二要真抓实干，率先垂范。各级干部必须发挥示范带动作用，坚决摒弃三种不良作风，第一，浮漂。一是要求提的多，思路出的少。二是工作部署多，检查督导少。能干成事的干部，既提要求，更注重出思路；既布置工作，更注重督促检查；既作指示，更注重亲历亲为。第二，畏难。主要表现在，遇到问题不解决，遇到困难就退缩。为什么会出现这种情况？主要就是事业心不强。有好多事情，最初在有些同志看来不可能干成，但是我们最终干成了，就是因为有一批不畏难、不怕难，为了工作睡不着觉的同志在努力。第三，耍滑。主要表现在，遇到矛盾绕着走，只做讨好人的事，不做得罪人的事。这些人看似精明，其实是“小聪明”。真正的聪明是把精明用在干事上，只有干成事，才能得到干部群众的认可。
三要严格督查，严明奖罚。当前，泉兴正处在发展的关键时期，又面临异常复杂严峻的大环境。在这个特殊时期，不允许我们有丝毫的懈怠。因此，要求大家一要责任明确，二要督查到位，三要赏罚分明。今天的会议就是明确责任，下一步抓落实就要督查到位，集团明确还是由纪检监察室牵头督导，半月一汇总，一月一小结；由审计处牵头，对各单位落实情况纳入月度考核。希望大家心往一处想、劲往一处使，为了泉兴的生存和发展，敢于担责、敢于担当，切实提高工作执行力和办事效率，坚定不移地完成全年目标任务。
李运启就贯彻落实会议精神强调，一要层层落实责任。现在，集团下半年各项工作目标任务已经明确，各处室、各单位要按照责任分工确定的具体工作任务研究细化抓落实的办法和措施，将目标任务层层分解，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。牵头领导要靠前指挥，定期听取分管部门任务进展情况汇报，并及时研究解决遇到的困难和问题。各责任单位和责任人要对照细化分解后的目标任务，抢时间、争速度、赶进度，在落实上下功夫，在终端上见实效。通过详细可行的工作计划和扎实有效的工作措施，来确保任务目标的完成。
二要严格督导问责。督导问责是抓工作的有效手段，促落实的重要方法。集团各处室要按照职责要求，认真做好对各公司及归口部室的督导考核工作，及时了解掌握工作进度和效果，审计考核处、纪检监察室要做好调度协调再考核工作，对工作进度缓慢、落实执行不力的部门和个人进行通报，确保层层有责任、人人有担当、事事有着落。各公司效能督查组也要加大督查力度，把严格督导与解决问题结合起来，对问题较多的单位和个人要重点督导、靠上督导，做到督查的广度到边、深度到底、力度到位，切实抓出成效。
三要密切协作配合。下半年工作，头绪多、任务重，单靠哪一级哪一部门重视都不行，必须全体动员、全员参与，形成分工合作、密切配合、总体推进的工作格局。各级各部门要明确工作职责，在一些工作中，有的单位承担的是牵头职责，有的承担的是配合职责，牵头单位固然要牵好头、引好路，配合单位也要配合好、跟上去，确保圆满完成年度各项任务目标。(刘崇贵)
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