集团行政二号文解读
时间: 2015/2/11 点击: 次
明确职责目标 突出责任落实 强化生产技术调度管理
今年出台的《生产技术调度管理规定》，在坚持往年好的经验和做法的基础上，凸显采掘机械化、运输连续化、集控自动化、管理信息化，明确职责目标，突出责任落实，共分21章49条，与往年相比，有六大特点。
目标明确，任务细化。新修订的《生产技术调度管理规定》对各公司达标明确目标，在煤矿机械化装备水平方面，泉兴、大兴达到75%，金庄分公司达到100%；三矿井综掘机械化程度不低于50%；运输机械化率均达到100%。新掘巷道实现无轨运输，推行底皮带运送物料，JD-1调度小绞车淘汰率50%，推广使用无极绳绞车。在集控自动化程度上，主运输皮带集中控制达100%；压风机房、扇风机房、主排水系统全面实现远程集中控制，无人值守。
分工明确，利于追究。《规定》按照顶板管理、一通三防、防治水、机电运输、冲击地压各专业制定，条理清晰，分工明确。明确界定隐患排查及各专业分管责任，出现问题，便于追究责任。同时要求各公司成立由主要负责人为组长的隐患排查治理领导小组，主要负责人每月至少组织一次全矿井安全隐患排查，分管领导每月至少组织一次一通三防、防治水、顶板管理、机电运输、冲击地压等专业隐患排查及日常隐患排查，建立各级隐患排查台帐。若采掘失调2个月以上，对经理给予记过处分，总工程师给予降职处分。集团公司每季组织一次安全质量标准化验收，综合评定检验安全质量标准化水平，将推动集团“双基”和质量标准化建设再创新水平。
数据说话，便于操作。《规定》中能用数据量化的一律用数据量化。明确提出资源回收率薄煤层97%，中厚煤层95%；工程质量合格率100%，优良品率80% 以上；安全设施安装合格率100%，完好率100%，使用率100%。设备完好率达到96%以上、待修率4%以下、事故率0.5%以下；主要设备完好率100%，厂用电率不超过13.5%，两票合格率达100%。
重视人才，强化培训。《规定》中要求重视各岗位及技术人员的培训和考核工作，采取技术比武、岗位练兵、以师带徒等有效的培训方式，加大培训力度，不断提高员工的素质。副总师及以上领导年度内每人必须有1-3人重点培养对象，签订帮教协议，以师带徒，制定帮教目标计划，月度有帮教记录，每2个月进行一次考试，严格兑现奖惩。
凸显创新，奖优罚劣。《规定》中指出，科技创新每年初要制定科研项目计划，保证科研经费，制定考核奖励制度，激励员工开展科技攻关、技术革新活动，推动科技创新和先进科技成果在安全生产中广泛应用。各公司每季度由技术负责人组织召开科研总结会，积极申报科技成果和项目，在省级以上刊物发表论文至少一篇。集团每年进行技术创新工作总结，评出先进单位和个人，并给予奖励。
健全制度，强化管理。《规定》中要求各公司按照新《安全生产法》的相关要求，建立健全生产技术管理制度及各工种岗位责任制，装订成册。现场管理中严格按照设计和作业规程施工，执行开工牌制度，工作地点悬挂施工图表，电缆、管路悬挂整齐，文明生产符合要求，有管理干部跟班，现场有质量验收人员，特殊工种持证上岗，工作面坚持支护质量和顶板动态监测，继续强化“手指口述”，规范操作程序。
另外，在强化煤矿企业管理的同时，突出抓好非煤企业高空、高温、高压、深槽等环境下作业 ，每月至少进行一次设备运行情况综合分析，全面掌握设备的运行状况。对视频监控系统、红外报警系统、巡跟系统、消防监控系统及主要设备运行情况、水、电等直接影响安全的重要因素要重点监控。《规定》的出台将推动集团实现全面安全生产。（葛 峰）
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