——集团权属公司迅速传达贯彻2022年度总结表彰暨二届三次职工代表大会精神

3月15日，集团召开2022年度总结表彰暨二届三次职工代表大会，集团党委书记、董事长张宗辉作了题为《以转型为主线 以创新为支撑 坚定不移推进泉兴集团高质量发展》的工作报告，全面回顾总结2022年主要工作，系统安排部署2023年重点任务，创新提出了六个“坚定不移”抓好“六个泉兴”建设的工作要求，为集团及各权属公司做好新一年工作指明了方向、明确了任务、坚定了信心。会后，各单位迅速行动，层层召开专题会议，认真传达大会精神，逐项对照分解任务，具体制定落实措施，蹄疾步稳推动各项任务目标落地见效。

泉兴水泥公司

立足“五个聚力”  推动企业高质量发展

泉兴水泥公司高度重视，迅速行动，全面掀起学习贯彻董事长在总结表彰大会上所作的工作报告热潮，以更大的魄力、更实的举措、更快的节奏、更严的作风，推动2023年各项工作落实落地。

聚力落实重点工作任务。围绕集团2023年整体工作思路，锚定公司年度目标，召开专题会议对今年的工作任务进一步研究谋划，对标对表严格排查各专业薄弱点。对工作报告中2023年任务安排逐项进行分解，明确20项重点工作的责任部门、责任人、完成时限。针对村庄搬迁、资源接续和环保绩效B级创建工作，分别制定专项攻坚方案，严格按时间节点扎实高效推进。

聚力攻坚安全环保目标。开展安全培训、应急救援预案演练、安全警示教育，强力提升全员安全意识和应急救援能力。加大对大气、尘、水、噪声管控，强化日常监督，持续开展环保隐患“随手拍”活动，稳步提升公司综合环保治理水平。制定《安全隐患排查实施方案》《关于进一步推动安全生产制度措施落实落地实施方案》，严格排查整改安全隐患，完善安全监督管理体系，推动公司安全环保形势持续向好。

聚力实现效益最大化。坚持“制度管人、流程管事”，修订物资采购、市场销售、生产车辆使用等专项管理制度，切实堵塞管理漏洞，提早防范化解风险。强化创新驱动，加强科技研发投入，持续提升产品附加值，增强核心竞争力。深挖降本增效潜力，持续优化生产工艺，加大修旧利废和小改小革力度，确保圆满完成年度目标。

聚力提速重点项目建设。紧盯新线9月15日点火目标不动摇，强化统筹协调，优化施工组织，整合各方资源，严格按照时间节点做好人员进驻和设备安装。继续做好新线机电人员在施工现场学习实践，全面了解设备结构及性能，为后期设备运行维护夯实基础。加强与1#熟料生产线拆除单位的沟通协调，高质量做好前期筹备工作，保障设备拆除安全有序推进。

聚力推动工作作风提升。巩固“五比五看”活动成果，引导干部员工牢固树立“严真细实快”的工作作风。加强思想政治引领，深化党风廉政建设，强化干部员工政治意识和纪律意识。强力推进“三项制度”改革，修订绩效考核制度，合理进行薪酬分配，以经济杠杆调动干部员工干事创业积极性，助力公司高质量发展。（韩俊哲）

申丰水泥公司

以“五个坚持”开启高质量发展新征程

集团总结表彰大会召开后，申丰水泥公司通过班子会、专题会、党员集中学习等形式，全面传达学习董事长在集团2022年度总结表彰大会上所作的工作报告，进一步统一思想、狠抓落实，确保各项年度目标顺利实现。

坚持目标导向，切实抓好安全生产。树牢红线意识和底线思维，持续推进重点领域专项整治，突出抓好煤磨、氨区、矿山等重点部位盯防和“不放心人”排查，坚持上下联动、一体推进，最大限度减少非计划停机和抢修次数，以稳定、顺畅的生产推动实现本质安全，确保实现全年安全目标。

坚持靶向发力，纵深推进内部挖潜。主动拉高标杆、提升站位，聚焦煤耗、电耗、物料消耗等重点指标，持续优化工艺操作、开展技术攻关，借力借势1#线辊压机、篦冷机等重大技改项目的完成，2023年，力争半数关键指标进入集团内部先进行列，有效解决“能耗高、台时低”的老大难问题，增强核心竞争力。

坚持效益优先，精准做好市场营销。坚持市场营销的龙头地位，深化苏皖、济菏等重点片区的市场协同，重点加大枣庄、苏中等高价区的市场开发力度，积极开拓皖北等空白市场，密切关注枣庄机场、京台新台连接线、连宿淮高速等重点项目，最大限度发挥公司品牌优势、区位优势。

坚持创新驱动，释放发展内生动力。坚持“抓创新是抓发展、谋创新是谋未来”，全面总结上一年度创新工作经验,进一步改革分配制度、健全激励机制、推动全员创新。同时，教育引导广大党员干部员工深刻认识当前经济形势，树牢命运共同体意识，着力破解突出矛盾和问题，全方位提升公司治理效能。

坚持党建引领，防范化解重大风险。履行好全面从严治党的政治责任，进一步严明纪律规矩、扎紧制度的笼子，在全面开展警示教育和制度梳理的基础上，进一步抓好招标采购、质量验收、人事任用、财务管理等重点领域廉政风险点排查，坚决堵漏洞、防风险，形成攻坚克难、推动发展的强大合力。（邓一龙）

沃丰水泥公司

凝心聚力谱写高质量发展新篇章

连日来，沃丰水泥公司精心部署、迅速行动，先后组织开展学讲话、谈体会、撰心得活动,全面掀起学习贯彻董事长工作报告精神热潮。

学讲话、鼓干劲，勇挑“千斤担”。沃丰水泥公司第一时间组织召开各部室主要负责人会议进行专题学习传达，深刻把握会议提出的发展理念、任务目标、工作思路及系列工作部署安排。制定下发了学习通知，通过专题学习、“晨会”、党员集中学习等多种形式开展学习，确保覆盖到每一名员工。为进一步推进讲话精神走深走实，该公司要求副主管及以上管理人员和全体党员在全面学习的基础上，结合实际撰写心得体会，切实推动把讲话精神转化成干事创业的强大动力。

谋发展、谱新篇，种好“责任田”。紧紧聚焦“拉高标杆、走在前列，抢占发展制高点”目标定位，按照董事长提出的“六个泉兴”建设，强化责任意识和使命担当,以“质效提升”为抓手，优化整合生产调度指挥中心，充分利用网络化、信息化平台，推动生产运行自动化升级改造，实现生产集中化、智能化管控。全面深化全层级管理，持续优化绩效考核体系，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的浓厚氛围。深入开展矿山边坡治理和环境提升工程，高标准推进省级绿色矿山创建，打造春有花、秋有实，景致宜人的生态绿色矿山。

夯基础、强创新，守好“主阵地”。全面深化安全管理，落实主体责任，全面推进安全管理措施落实落细，盯牢盯紧安全生产重点区域，不断强化对煤磨、氨区、矿山等重大风险点管控。以“稳产量、保质量、强管理”为切入点，牢固树立“过紧日子”思想，精打细算、深挖内潜，细抠煤耗、电耗、运转率、台时等关键指标，从采购、生产、销售等全过程加强成本控制，最大限度的降低生产成本。大力实施技术创新，通过开展多层次、多渠道鼓励员工创新创效热情，不断激发高质量发展的强大动能。（刘海涛）

华沃水泥公司

吹响高质量发展的奋进号角

集团2022年度总结表彰大会召开后，华沃水泥公司迅速行动，全面学习贯彻董事长所作的工作报告，结合公司实际，细化学习措施，严格责任落实，明确发展思路，在高质量发展赶考路上乘势而上、奋发作为。

统一思想共识，凝聚强大合力。召开专题会议对年度工作报告进行分解，形成工作台帐，制定了26项重点工作、32项具体措施，明确责任到部室、个人，并严格跟进落实情况。充分利用专题会、“晨会”和班前班后会等形式，将报告精神传达至每一名员工，激发干事创业精气神，为推动企业高质量发展汇聚智慧和力量。

压实主体责任，筑牢安全防线。牢固树立红线意识和底线思维，严格落实安全生产责任制和“八抓20项”创新举措，通过开展全员“开工第一课”“月度安全警示教育”等培训，全面提高员工安全意识和应急防护能力。持续推动安全管理标准化、规范化建设，严格落实24小时值班值守制度，切实将风险控制在隐患前、把隐患消除在事故前，确保安全生产无事故。

强化经营管理，推动优质发展。巩固深化创建国家级绿色工厂成果，争创国家级环境绩效A级企业、国家级绿色矿山。坚持以效益为导向，积极调研开拓市场，提升PC42.5散装水泥的发货量，深入推动骨料屯港业务，开拓沿运河销售区域，拓展骨料市场。持续落实“四有”工作法，强化效能监察，提高综合管理水平工作效率。加强生产全过程管控，紧盯KPI数据，做好工艺参数优化，在水泥质量目标值不变的情况下，使水泥的熟料配比下降2%，每吨水泥降低成本6元左右。加大设备巡检力度,确保窑、水泥磨、骨料线的设备运转率在99%以上，熟料产量向6200t/d迈进。

加强技改创新，持续降本增效。加大技改创新力度，推进窑提质增效技改，优化改造预热器及分解炉系统，改造后力争熟料产量达到7000t/d,吨熟料电耗降低3kw/h，节约标煤2.59万吨/年。聚焦煤耗难题，成立技术攻关小组，通过稳定配料、稳定原煤品种，提高热效率，降低煤耗，进一步降低成本。成立科技创新暨高企创建领导小组，组建企业工程技术研究中心，申请市级认定“绿色低碳工程重点实验室”，力争用两到三年创建高新技术企业，提高企业综合竞争力。

强化党建引领，激发内生动力。持续深化“一支部一特色”党建品牌建设，寻求党建工作与生产经营的最佳结合点，通过开展党的二十大精神学习、“三项制度”改革、廉政警示教育等工作，为推动企业高质量发展提供坚强保障。同时，坚持“发展成果与员工共享”的理念，推进“我为群众办实事”常态化长效化，坚定不移为员工办实事、做好事、解难事，激发员工投身企业发展的主人翁精神。（杜常印）

大兴矿业公司

提振信心谋发展  担当实干促奋进

大兴矿业公司快速反应、迅速行动，精心谋划、积极推进，全面掀起学习贯彻董事长工作报告精神热潮，促进2023年各项工作落实落地。

坚持“快”字当头，全面进入学习状态。该公司利用周五干部例会、早调度会时间，第一时间传达学习董事长在总结表彰大会上的报告精神，切实做到管理干部先学一步、学深一层，并围绕报告中2023年工作安排部署，逐项进行讲解，逐条进行分析，带动全员迅速掀起学习热潮。同时，将董事长所作工作报告转发至各单位微信工作群，要求各单位采取个人自学、集中学习等方式组织学习研讨，严格执行签到制度，确保学习全覆盖。

坚持“准”字为要，迅速抓好工作落实。按照集团高标准推进“平安泉兴”建设和上级安全工作要求，结合矿井安全生产形势，制定《关于进一步推动安全生产制度措施落实落地实施方案》，明确五个方面具体措施，紧密结合工作实际，构建完善的安全生产监督管理制度体系，持续推动矿井安全生产形势稳定。聚焦“活力泉兴”建设，树牢“过紧日子”思想，修订完善《物资计划管理办法》，规范物资计划申报、审批和执行，提高物资计划科学性、准确性、及时性，为公司平稳经营、健康发展提供有效的物质支撑。

坚持“实”字托底，推动工作质效提升。针对年度工作任务指标，制定具体的攻坚方案，定时限、定措施，倒排工作进度，对重点指标、重点任务严格实行“一周一汇报、十天一总结”，重点攻克2北303工作面地质条件差等不利因素，采用召开现场会、分析会等多种方式，抓好2北303工作面顶板管理和防灭火工作。严抓绩效考核，将工作完成情况与责任人、责任单位的考核相挂钩，严格考核兑现，确保任务目标落实落地。（梁兴邦）

泉兴矿业公司

加快转型步伐   蹚出发展新路

泉兴矿业公司迅速组织班子成员、各区队（部室）负责人召开专题会议，传达学习会议精神，系统研判形势任务，精准把握工作思路，奋力开创企业转型发展新篇章。

拓展加工维修业务。在现有加工维修业务基础上，成立工作专班，积极拓展外围设备安装、CAD制图设计、喷漆整形、矿山机电设备保养服务等业务。以市场化分配原则，坚持工资向技术人才倾斜，向业务骨干倾斜，积极开展岗位练兵，不断激励干群学习业务技能动力，加快公司技能人才队伍建设。

总结山体护理经验。总结提炼沃丰水泥公司山体治理经验，进一步细化工作流程，规范操作步骤，攻克安全技术难点，形成较为完备山体治理方案。下一步，将在申报山体治理资质，提升对人员业务水平培训上下功夫，切实打造一支专业化山体治理队伍，提升企业在山体治理工程中的营收能力。

积极谋划转型工作。目前，矿井回撤工作已全面结束，公司正加快物资设备清理步伐，积极筹划地面设备厂房拆除工作，为下一步转型早做准备。根据集团公司前期筛选的项目，公司成立专班积极对接跟进，争取项目早日落地，为实现企业高质量转型发展做出应有贡献。（张强）

南郊热电公司

保持定力 锐意攻坚 助推企业高质高效发展

南郊热电公司第一时间召开专题会议，传达贯彻会议精神，研究制定落实举措，引导广大干部职工了解形势、明确方向、树立信心、增强动力，迅速把思想和力量统一到董事长工作报告精神上来，为集团开创高质量转型发展新局面贡献南郊力量。

坚定不移严守工作底线。紧抓安全生产工作不放松，认真落实“平安泉兴”要求，压紧压实各层级责任，坚决贯彻“三个坚决”“三个整改”工作内容，突出“双重”预防体系建设，强化风险源头管控、隐患排查治理，不断提高机组安全管理水平。聚焦“三基建设”，抓牢教育培训工作，有效加强技术工艺、制度流程、设备设施、人员培训等全过程、全链条、全要素管理，不断提升企业本质安全。

坚定不移推进减亏转型。紧盯“节能降耗、减亏止亏、转型发展”目标不动摇，正视困难，提振信心，持续提升内部精细化管控力度，扎实做好煤炭掺烧技术攻关，确保各项指标在可控范围内。严格执行采购流程，加强对煤炭市场的调研，增加煤炭中长期合同计划，监督好长协煤炭履约情况，加大对煤炭采购质量、运输环节的监督力度，从源头上降低生产成本。做好园区各企业工业汽需求调研，拓展供热市场，增加供汽收入。强化比标对标学习，加强与兄弟单位的学习交流，补短板、强弱项、堵漏洞。

坚定不移实施技改创新。不断加强人才队伍建设，充分发挥“枣庄市劳模和工匠人才创新工作室”人才集聚作用，对制约安全生产、节能降耗等方面问题，组织技术骨干进行攻关。鼓励全员心无旁骛、履职尽责，积极参加“五小创新活动”。优化机组运行模式，论证节能发电技术，做好2#机组非煤改造，积极探索热电产业转型方向，充分利用公司闲置场地，扩张拉长产业链，提高土地利用率。

坚定不移坚持党的领导。将深入学习贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，深入推进党支部标准化建设，做细做实党建基础管理，扎实开展好形势任务教育，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来。扎紧制度笼子，发挥效能监察办公室作用，突出对重点岗位的监督检查，防范化解廉政风险。强化干部作风建设，落实好“五比五看”系列活动，推动“三项制度”改革，进一步大力营造干事创业氛围。(栗舟)

开元凤鸣山庄

多措并举 抓好会议精神贯彻落实

开元凤鸣山庄迅速组织公司中层及以上管理干部召开专题会议，传达学习董事长在集团2022年度总结表彰大会上的工作报告，要求全体干部职工认清形势挑战，瞄准任务目标，细化工作举措，凝聚思想共识，确保全年各项任务目标如期完成。

发挥品牌优势，凝心聚力拓市场。以品牌为优势，不断深化政务接待“金字招牌”，高质量、高标准做好政务服务接待工作，借助好百达星官网、OTA平台等营销平台，推出优惠营销活动，健全服务机制，获得更高美誉度。以市场为突破，不断细化分析市场，按照“五区一市”进行区域划分，明确专职销售服务经理，并延伸拓展周边服务市场，提高各消费层级的市场占有率。继续深化与婚庆公司合作，推出室外草坪、水上婚礼等多形式婚礼，拓宽婚宴市场。以客户导向，不断完善客源结构，计划到济南、北京、上海等城市进行优质客户拓展，努力开拓新客源，切实将服务“送货上门”，实现客户资源的“开源增效”。

创新服务模式，多管齐下促营收。探索多元化服务举措，推出个性化定制服务，如餐饮外出上门服务、托幼机构用餐及场地服务、自助餐服务、会务服务等，不断深化服务覆盖领域，延伸服务链条，提升服务效益。以创新菜研发为突破口，研发节气菜、时令菜、特色菜等，制定质量考核、菜肴提升方案，通过每月创新菜评比，增加菜品创新性，提升菜品选择性，满足宾客多样化需求。强化宣传创新。借助公司小红书、大众点评、微信公众号等平台，及时将公司营销举措、经营动态等进行宣传报道，全员对公司宣传、营销等内容进行转发推广，增强服务产品的附加值，为公司经营赋能增效。

提升服务品质，全力以赴保满意。始终坚持以宾客满意度为抓手，制定年度服务品质提升计划和培训方案，将效益和管理以及关键指标紧密结合起来，注重专业技能培训，提升服务能力。推出专属会议茶歇、特色餐饮、主题房布置等，延续专属会议二维码服务，客房内配置多头充电器、指甲刀套盒、消毒湿巾等，消除服务“隐性痛点”。服务人性化。延续“一会一议”举措，借助高宴师、专职管家、礼宾司等特色化服务，用专业、细致、周到、贴心的服务，做好入住3天以上的宾客实行管理人员拜访机制，将“完美式体验”覆盖到服务全程，增强宾客的入住体验，打造全流程精致服务。（王新宝）