3月22日，集团建设项目管理现场会在华沃水泥公司召开。集团党委副书记、总经理李守广主持会议并讲话，集团党委委员、纪委书记、监察专员郑建，集团党委委员、工会主席李光玉，集团副总经理、泉兴水泥公司总经理刘合明，集团总工程师姜德生，集团发展规划处、生产技术处、纪检监察处主要负责人及相关人员，建材、煤电、开元凤鸣山庄主要负责人、分管负责人、企管和工程管理部门负责人参加。

李守广在主持会议时指出，各单位要迅速开展“项目建设管理水平提升行动”，查找项目管理中的短板弱项，分析原因，制定措施，明确责任人，并纳入到绩效考核体系中；要推行“一线工作法”，紧盯现场抓安全、抓质量、抓进度，及时解决现场存在的问题；要执行“首问负责制”，坚决杜绝“一问三不知”、推诿扯皮、效率低下等行为，形成项目快速高效推进的强大合力。

李守广要求，要强化合规意识，做到有章可循、有据可依、违规必究，真正做到“内化于心，外化于形”。要坚持以效益为中心，学会算经济账、时间账、人力账、效率账。要强化效率意识，一切工作往前赶。对于项目建设明确时间节点，主动挂图作战，抢抓工期，破解瓶颈问题，确保早建成、早见效。要强化质量意识，把每个工程都当作良心工程来干。强化“行政领导责任制、项目法人责任制和工程质量终身制”的责任意识。要强化廉洁意识，经得住诱惑、守得住清贫，做个清正廉洁的明白人。

华沃水泥公司围绕项目管理“三套工作法”、管理流程落实、项目管理示范等方面在会上作了经验介绍。集团发展规划处解读《山东泉兴能源集团有限公司建设项目管理办法》，重点解读了文件修订情况和建设项目管理办法等主要内容。

会后，与会人员到华沃水泥公司骨料生产线、水泥窑、余热发电等现场观摩学习。与会人员纷纷表示，华沃水泥项目管理先进做法值得学习借鉴，会后将认真对标对表，认真落实集团相关管理制度，尽快提高项目建设管理水平，确保高质量建成每一个项目。（陈钦彬 顾一凡）