集团在泉兴水泥公司召开11月份安全例会
时间: 2016/12/9 点击: 次
11月29日，集团在泉兴水泥公司召开11月份安全例会。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作。集团班子成员、副总师、各处室主要负责人，各公司主要负责人，泉兴矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿安全分管负责人及安全部门负责人，申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄安全生产负责人，泉兴水泥公司高管层、部室主要负责人参加会议。
张斌在讲话中指出，当前正处于年末岁尾安全管理的特殊时期，安全压力非常大。要认真反思工作中出现的管理不严、落实不力、安全意识滑坡等问题，在从严管理、现场监管、隐患排查治理等方面加大力度，守住安全生产的底线，正确处理安全与生产、效益、稳定的关系。要扎实推进“三保一促”活动，切实解决好看不到、想不到、做不到、做不好的问题，努力提高安全管理水平。要密切关注员工的思想状态，认真排查各类不放心人，及时采取有效的防范措施。同时，要关心员工的生活，提高后勤保障服务质量，体现人情关怀，确保员工能够以旺盛的精神状态投入到工作中去。要继续强化冬季“四防”工作。严格落实冬季“四防”责任制，逐级分解任务，层层落实责任。进一步完善工作预案，搞好应急演练，增强对突发事件的快速反应能力。特别是煤电、水泥企业要对冬季“四防”工作进行再排查、再安排，对没有按期完成治理计划和落实防范措施，仍存在重大隐患的，要明确具体责任人，限期整改完成，确保企业安全度冬。要高度重视地面及公共安全管理，加强人员密集场所的安全治理和消防管理，更加关注食品安全卫生，确保实现全方位的安全。要树牢“大安全”思想，不仅要抓好生产安全，还要抓好网络安全，必须引起各级的高度重视，确保企业安全稳定高效运行。
张斌强调，现在到年底还有一个月的时间，各处室、各公司要算清时间帐、任务帐，必须紧抓每一天，紧扣每一项指标，全力以赴抓好工作落实。要全力抓好年底经营管理。要认真领会李峰市长来泉兴调研讲话精神，强化源头提质管控措施，不断优化产品结构，尽最大努力扭亏增效。每一名干部都要学会经营管理，严格材料管控，采购计划做到数据准确，避免不必要的投入，对废旧物资和淘汰的设备进行合理处置，能够回收复用科学利用，减少库存积压。要用创新的思维和现代化的手段抓好技术改造、修旧利废，千方百计节约挖潜、降低成本。要利用信息化手段加强销售环节管控，减少人为因素。要对今年以来的各项工作认真进行总结、归纳、梳理，科学谋划明年工作。明年集团确定为“深入务实落实年”，总的要求是一级抓一级、一级带着一级干，一级对一级负责，领导率先垂范，以身作则，做好示范，一对一负责。各级要依法依规按程序办事，要诚信，对内对外都要讲诚信；要自信，自己要看得起自己；要互信，用人不疑，疑人不用，在其位，谋其政，发挥作用。在这个基础上，务实、求实、实事求是。在制度修订、2017年任务目标及考核制定等方面能具体则具体，不要大而化之。要深入开展调查研究，广泛征求意见建议，进一步增强工作的前瞻性、主动性和创造性，为收好今年的尾、开好明年的头奠定基础。要切实抓好企业党建工作和文化建设。当前，举国上下正在深入贯彻落实党的十八届六中全会精神，各级各部门要把学习贯彻党的十八届六中全会精神和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例》作为当前和今后一个时期的首要政治任务，抓紧抓好。各级党组织要切实负起主体责任，按照上级党委的要求和规定，认真制定计划，层层组织学习。各级党员干部要率先学、带头学，努力在武装头脑、指导实践上下功夫，始终把握好正确的政治方向。要结合职能学，结合工作学，结合实际学。集团各级党组织和全体党员要严格按照《准则》和《条例》办事，严格依规依矩办事，维护党中央权威性。要廉洁从业，认真履职，自觉守纪律、讲规矩。要把学习贯彻党的十八届六中全会精神与全面加强企业党建工作相结合，扎实抓好“两学一做”学习教育，组织好各级班子民主生活会和基层党支部组织生活会，筹备集团党委换届工作。目前，集团已完成6个二级党委、5个党总支、47个党支部换届工作。各级党组织负责人要主动扛起主体责任，干好本职工作。要深入推进泉兴文化理念的宣贯,对企业形象识别系统和安全色彩文化要进一步规范,不符合要求的逐步整改，不断提升企业的整体形象，进一步增强凝聚力和向心力。各级领导干部要把架子放下来，多为干部员工服务，只要员工提出的事情，只要合情合理合规,一定要想尽办法去解决。
孙彦杰在讲话中要求，要充分认识到抓好安全工作的重要性。目前，集团正处在年末冲刺、县市两级党委换届的特殊时期、特殊阶段。各级各部门、各单位要站在政治角度，站到企业大局角度、稳定角度，从严从细抓好安全工作。要突出主体责任。各项工作能不能抓好、做到位，关键在人、在队伍，队伍的关键在班子。各级管理干部一定要遵循执行“一岗双责”主体责任，要通过安全管理过程、班前班后会切实把安全责任传递下去，真正做到“党政同责、一岗双责、失职追责”。要抓好重大隐患排查治理。目前，各企业重大安全隐患还不少，要吸取近期省内外各类企业安全事故教训，以高度的责任感、使命感，以如履薄冰的心态抓好整改，从细节、小事抓起，不要觉得有些问题是小事，小事有可能造成大麻烦。要举一反三，自主、自发、全面将安全隐患进行系统排查，牢记“安全责任重于泰山”，确保实现安全生产。要加强安检队伍建设。强化安监人员业务培训、廉洁意识，严明纪律，刚性约束。在安全投入上，虽然目前经济环境不好，集团安全投入力度未降低，从未出现因安全投入提计划不批的现象，以确保现场安全。要求大家开展好“三保一促”活动，以质量标准化为主线，抓好全员培训教育，抓好新规程的贯彻落实，确保安全生产。要重心下移，强化班组建设。班组处在安全生产的最前沿，班组长直接参与安全生产的整个过程，能不能把现场的安全管理抓实抓好，班组建设至关重要，选好用好班组长更是关键。因此，各单位要持之一恒抓好班组长的选拔任用，明确责任，强化考核，强力提升班组建设水平。要抓好年底检修工作。各煤矿、水泥企业要提前合理编制检修计划，严格执行规程措施，做好检修期间停开工检查验收工作。按照省市要求和集团统一部署，确保安全生产，切实营造、形成安乐祥和的生产、生活氛围。
就当前工作，孙彦杰要求，在集团层面，一是尽快修订完善制度;二是制定下发明年指标和考核办法;三是制定明年的规划。在各单位层面，一是要将项目建设、技改、人员培训、安全生产情况归口上报，集团汇总后，对收入、支出进行预算，形成明年的资金计划。同时各单位要牢固树立“一盘棋“思想，做好配合，互相搭台。前段时间各单位提出了不少很好的建议，集团职能部门认真研究，做好采纳。二是各单位要围绕今年的总体目标，在确保安全的前提下，抓住当前的有利时机，利用主导产业市场情况良好的机遇，最大限度地提高产能和效益，实现产销平衡，努力全面完成今年的任务目标。
关于明年工作，孙彦杰要求，要围绕“如何提质增效“这个主题，各单位特别是主要负责同志要带领班子成员、职能部室认真研究。要在保安全的前提下提高效益，在确保效益的前提下谋求发展。明年的技改项目要论证好投入和效益，不要盲目，用数字说话。在创新方面要全面创新，以创新来驱动内在潜力。只要有贡献就要进行鼓励奖励，包括争取的技改、创新资金，也要给予鼓励、支持。在市场化管理方面，集团要给予各公司空间，把业绩、创造的利润与员工收入挂上钩。集团要做好文件性的指导，不要规定太细。既要设定底线，也要划定红线，更要留有空间，让基层保守底线，不越红线，工作中既能作为，更可作为。要相信基层的能力和潜力，最大限度释放基层干部员工的能动性和创造性。
与会人员分组对泉兴水泥公司一、二、三线，原料、水泥系统进行了现场观摩。会上，集团安监处通报了近期国内案例，安排部署了集团近期安全生产工作；泉兴水泥公司介绍了近期安全生产工作开展情况。(刘崇贵)
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