集团9月份安全例会在大兴矿业公司召开
时间: 2016/9/29 点击: 次
9月22日，集团9月份安全例会在大兴矿业公司召开。集团总经理、党委副书记孙彦杰主持会议并讲话。集团在家班子成员、副总师、各处室主要负责人，泉兴矿业公司、金庄煤矿主要负责人、安全分管负责人及安全部门负责人，泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥、南郊热电、凤鸣山庄、泉兴物流、泉兴置业等公司安全负责人，大兴矿业公司高管层及部室、区队主要负责人参加会议。
与会人员分组查看了大兴矿业公司2214、2北2012工作面、北翼皮带机道以及地面各岗点。会上，大兴矿业公司介绍了近期安全生产工作开展情况，集团安监处通报了近期安全生产情况及下步工作意见。
孙彦杰在讲话中指出，目前，集团各项工作任务头绪多、任务重，抓好安全工作至关重要。只有抓好安全管理工作，才能腾出精力攻坚克难，才能有效推进各项工作开展。同时，进入下半年以来，煤炭、水泥价格趋稳向好，尤其是煤炭价格大幅上涨。热电、酒店、物业、物流经营情况都有明显好转。8月份，整个集团实现了全面盈利。营造一个安全、稳定的生产经营环境是抓机遇、补亏欠的重要保证。因此，抓好当前的安全生产，是企业的大局，是工作的重中之重，要求大家统一思想、高度重视、抓好落实。
就当前安全生产管理工作，孙彦杰强调，当前正值“三秋”农忙季节，加之集中休班，极易造成职工身体疲劳，精力困乏不集中。因此，一定要利用班前、班后会议严抓不放心人排查。同时，因季节特点空气干燥，一定做好综合防尘和防灭火工作以及顶板管理和提升运输的隐患排查。非煤企业做好煤粉制备和油料、用电、运输等各项工作的检查管理。要把抓好安全生产工作视为企业的最大效益、职工的最大福利、干部队伍的最大政治生命。目前，煤炭、水泥产品仍处在价格提涨状态，各企业经营效益明显好转。只有保证安全，企业经营才能稳步持续提升。因此，必须加强全员培训，必须做到全员保安全、全员自主安全，一定实现安全。当前安全责任追究的力度空前，尤其是在重大安全隐患排查和治理，必须引起各级各部门的高度重视。要用辩证的观点、创新的思维处理好安全管理和安全监督的关系。今年以来，上级的文件、通知、会议、检查、活动特别频繁，有关单位和管理干部倾注了极大精力和时间，只有以辩证的观点，用全面规范抓好安全、实现安全，去应对上级的各类检查、各类活动，用实现安全这一不变的状态应对上级检查各种要求，以不变应万变，把功夫用在平时、用在基层、用在基础、用在现场。用创新思维和手段强化现场管理。要强化责任意识，加强班组和区队建设。工作干得好不好，关键在人，关键在领导，在团队管理。只有责任明确，责任到位，重心下移，才能实现强化监督、强化管理。班组、基层区队是抓安全、保安全的具体执行者、实施者。班组、区队抓好了，管理到位了，安全工作才能得到保障，才能放心。
孙彦杰强调，当前集团工作的总体思路是立足现实、完善配套，以进一步推进落实全面市场化为手段，提质增效，坚持走实体经济与资本运营融合发展的路子。立足主业、做好主业，寻求转型、增强活力，走可持续发展的路子。同时，要抓住当前市场持续向好的机遇，总结经验，查找差距，对照年初任务目标，制定措施，抓好落实。在完善配套上，水泥板块以峄州水泥为主体，打造集水泥加工和水泥研发制造、骨料、商混生产于一体的产业集合体。煤炭板块抓好域内矿井工艺改造升级，域外矿井规范管理。同时寻求储量大、地质简单、自然灾害威胁少的煤炭企业适时进行并购或控股，形成煤炭主业的战略支撑。三产服务板块在抓好业已开展项目的同时，进一步拓展业务，把物业管理、食堂托管做优做好。同时依托集团产业平台优势，抓好物流、润丰港务的融合发展。在全面市场化推进上，要在前期工作基础上，依托泉兴修理厂主推从加工维修到加工制造的转型升级。同时抓好发电锅炉维修、水泥机械修理安装专业队伍的组建运行等工作，把全面市场化向纵深推进。在转型发展上，抓好电子科技等高科技项目的调研论证。
孙彦杰强调，安全是干好一切工作的前提、基础和保障。即将进入四季度，要在确保安全的前提下，抓好各项工作任务落实，特别是重大隐患排查治理，必须引起各级各部门的高度重视，隐患面前要综合施策、狠抓落实，确保实现安全生产。（刘崇贵 梁兴邦）
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