大兴矿业公司多点发力催开“效益花”
时间: 2016/9/29 点击: 次
今年以来,大兴矿业公司以内部管理市场化为总抓手,以提质增效为主线,多点发力催开“效益花”。
该公司不断加大修旧利废及小改小革力度,机电工区修理厂将回收的配件分类存放,重复使用,最大限度地减少原材料费用。同时,采煤工作面严格控制采高,及时清理浮煤。掘进巷道执行分打、分装,禁止煤矸混装、混运。洗煤厂加大洗选力度,严格控制洗出率,确保煤炭质量。
针对节能降耗,他们要求井下各水平泵房、洗煤厂严格执行避峰填谷制度,实行夜班低谷段排水及洗煤。主井绞车、各部皮带、采煤工作面早班进行设备检修、维护,实行集中化生产,集中开启皮带、溜子。各工作地点做到人走电停,杜绝“长明灯”、“长开机”现象。通过这些措施的实施,8月份实现利润140万余元。(梁兴邦 沈 建)
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