孙彦杰到凤鸣山庄、大兴矿业公司调研
时间: 2016/2/29 点击: 次
2月16日、18日，集团总经理孙彦杰到开元凤鸣山庄各公司、大兴矿业公司调研。
2月16日，孙彦杰到机关食堂、泉兴物业、开元凤鸣山庄调研。在现场了解了各公司、项目的运营情况并听取了开元凤鸣山庄班子成员的工作汇报后，孙彦杰对各公司、项目的工作开展给予了充分肯定，并针对下步工作提出了要求，一是要树立品牌意识，积极稳妥地推进项目做优、做好、做大，争做“枣庄第一”。二是要积极建章立制，完善内部管理体系，采取“外引、内培”、“走出去”战略，加强人才队伍建设。三是要始终保持与集团发展战略一致，兼顾好当前效益，在项目拓展的过程中，积极分流集团现有人员。
2月18日，孙彦杰到大兴矿业公司调研。在深入到井下生产现场进行全面检查后，孙彦杰主持召开了座谈会，该公司高管层人员及各部室负责人参加了会议，与会人员针对内部市场化推进等重点工作中存在的问题及不足进行了汇报。
针对汇报中提出的问题，孙彦杰逐一作了解答。针对下步工作，他提出了具体要求，一要坚定不移的推行内部市场化工作。对于内部市场化推进工作中存在的困难要想法设法克服解决，调动全员积极主动参与其中，最大限度地降本增效，对于集团各项决策，要从思想上高度重视，在行动上不折不扣的落实。二要强抓质量。在当前严峻的经济形势下，采购质量、工程质量、产品质量等各项工作质量都要全面抓好，尤其是煤炭产品质量，只有保证了质量才能赢得市场，才能提高效益。要抓好工作质量，各方面都需要创新，在井下巷道的支护材料、管路材料都可以尝试不同的材质，以克服因水质差易腐蚀等问题，既提高安全系数，又节约材料成本。三要全面加强供销工作。进一步理顺从上至下的供销工作程序，下放供销权，各子公司自主灵活经营，相同的配件可集中到厂家采购，减少中间商。算清不同煤产品的利润，随时调整销售方案，集团完善监督措施，从严监督，对出现的问题从严从重问责。四要多措并举降成本。通过注重研究、合理利用国家政策，鼓励后勤机关人员停薪留职，按劳分配激励全员工效提升等措施强力降低财务和人力成本。重新制定各项费用管理办法，最大程度的降低非生产性开支，严格压缩各项管理费用。加大修旧利废、回收复用力度，能自制加工的决不外购，能修复再用的决不投入新的。同时加大小改小革、技术创新力度，尤其是开采工艺及开采技术的优化创新，对于综采放顶板工艺的调研论证要立说立行，最大限度从源头上减少投入。五要把安全作为头等大事切实抓好，既要传承坚持原有好的安全管理模式，还要更加严细实管理和不断创新，事故出不起，更不能出事故，不论是局部还是系统都要坚决做到不安全不生产。六要做好生产接续和计划的科学性和指导性。加大福兴社区的搬迁工作力度，加大开采回采率，要精采细采，杜绝丢煤现象，提高效益。七要加大人才培养力度。人才的使用与培养是集团共同的大事，也是集团亟待解决的问题，各单位要拿出切实可行的措施，千方百计抓好培养工作。八要强化执行力。集团上下思想和行动必须高度统一，对既定的目标，关键看行动，根本在落实，集团各处室要不断强化监督服务职能，各子公司要层层不折不扣地抓好落实，一步一个脚印的把各项工作抓到底，将当前各项工作推向更高的水平。（王志强 房红梅）
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