不惧仲夏骄阳晒，只为整治提升忙。沃丰水泥公司抓现场、严管理、促提升，全力推动现场文明生产标准化、常态化、长效化建设，处处呈现一派热火朝天的劳动景象。

强化亮点岗位创建，推进管理标准化。开展沃丰回转窑系统和峄州水泥磨系统亮点岗位创建活动，全面落实生产现场“可视化”管理方案，形成了清理彻底、漆面统一、照明规范、标识清晰、管理科学的公司特色，以点带线，以线促面，推进公司整体标准化管理迈向新高度。

强化闲置区域整治，推进发展绿色化。峄州厂区东北角是原骨料线旧址，大量废旧物品堆积既影响了厂区形象，又不符合环保要求，整治难度较大。在此次现场整治提升活动中，该公司研究制定出“梯田式”绿化方案，按照“先期地基平整，后期泥土覆盖”的原则分阶段进行整治，目前，地基平整工作已初见规模。

强化物品定置摆放，推进管理规范化。该公司制定下发了《物品定置管理标准》，对办公室、值班室、操作间等场所绘制并张贴定置摆放图，各场所内所有物品大到文件橱、办公桌，小到水杯、文具全都历历在目、规范整齐，定期开展文明生产专项检查，为干部员工创造了一个文明、舒适、美观的工作环境。（李彪  吴婧）