4月16日，集团2022年度目标责任书签订会议在集团九楼会议室举行。集团党委书记、董事长张宗辉出席并讲话，党委副书记、总经理孙彦杰主持会议，集团党政班子成员、副总师、各处（室）处长，各公司党政主要负责人、企管部相关人员参加。

会上，集团党委委员、副总经理李守广就2022年度经营目标分解编制情况作了说明。集团党委书记、董事长张宗辉与集团直属党委（党总支）主要负责人签订了2022年度党风廉政建设、意识形态工作和信访稳定工作目标责任书，与下属各公司行政负责人签订了岗位聘任协议和安全目标责任书。集团党委副书记、总经理孙彦杰与下属各公司行政主要负责人签订了2022年度经营业绩责任书。

    张宗辉在讲话中强调，一要下定决心、坚定信心，不折不扣完成年度目标任务。今年以来，集团两大主业水泥、煤炭市场价格好于预期，但大宗商品价格居高不下、水泥市场需求不足，以及新冠疫情防控形势复杂严峻等问题也十分突出，要完成集团下达的目标任务必须付出更大努力。既然签订了目标责任书，就是签订了“军令状”，要“言必行、行必果”，拿出勇气、担当、决心，准确把握党中央、国务院和省、市出台的一系列经济利好政策，科学研判市场，在建设全国统一大市场、舒畅国内市场内循环的政策环境中，既要看清面临的困难和不足，更要看到发展的机遇，坚定信心，扬长避短，抓项目、抓发展，确保完成年度目标。二要居安思危、发奋努力，坚定不移推进转型发展。要将“生于忧患、死于安乐”的忧患意识融入思想、融入行动，坚决克服效率低下、推诿扯皮等不良作风，加快推进绿色能源、产业链延伸、科技创新、数字化升级等转型发展方面工作，确保集团实现可持续高质量发展。三要统筹疫情防控和安全生产，精准组织生产经营。当前，虽然这波疫情形势逐步缓解，但防控工作绝不能掉以轻心，绝不能有丝毫松懈。要进一步完善应急预案，以更加科学精准高效的举措抓好常态化疫情防控，确保不出任何问题。安全管理要“严”，标准要严、规矩要严、责任要严，要做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”，从岗位做起，从每个人做起，深刻汲取事故教训，举一反三，引以为戒，警钟长鸣，抓好安全各项措施落实，杜绝不安全行为，为集团发展创造良好的安全环境。要精准组织生产经营，向精细化要效益，把好原材料进口关，对标一流、对标先进，取人之长、补己之短，科学分析煤耗、电耗等主要生产指标，加大成本管控力度，拓宽销售渠道，完善重点项目流程管理，确保各项生产经营和项目建设积极有序推进。四要强化学习、提升能力，真正成为本职工作行家里手。要巩固全市领导干部思想能力作风建设研讨班学习成果，严格按照实施思想能力作风提升行动文件要求抓好落实。要结合本专业、本行业实际，坚持“学新知新”，尽快掌握与行业相关的新知识、新本领，跟上新时代的步伐，推进新技术与传统产业有效嫁接，让传统产业插上新技术的翅膀。五要率先垂范、善于管理，努力形成团结战斗的集体。各级管理干部，特别是各单位主要负责同志都是泉兴发展的中坚力量，要率先垂范，用心用力用情带头抓好各项工作。要善于管理，制度面前人人平等，领导干部要带头执行，建立形成科学有效的激励约束机制，奖罚分明，让每名干部员工感受到肩上的担子和责任，让每个人感受到组织的关心和温暖。要强化班子团结，严格执行民主集中制，抓班子、带队伍，善于做思想政治工作，发挥各级组织作用，把各方面的积极性都充分调动起来，既要突出重点，又要统筹兼顾，纲举目张，形成合力，推动各项工作落实落地。

孙彦杰在主持会议时要求，要统一思想、凝聚共识，把会议精神传达宣传到位，把干部员工的思想统一到集团党委、董事会决策部署上来，统一到年度工作目标上来。要突出重点，加快速度，按照工作项目化、项目责任化、责任清单化的思路，扭住重点任务、关键环节，以“抢”的精神、“盯”的韧劲、“快”的行动，推动工作尽快出成果、见成效。要敢于担当、真抓实干，把年度目标分解好、落实好，主动深入一线，加大指导服务，形成强大工作合力。

会上，大兴矿业公司、沃丰水泥公司、泉兴物流公司主要负责同志进行了表态发言。