大兴矿业公司党政主要负责人调整以来，党政班子成员大力弘扬“抓落实、重实干、求实效”的工作作风，在安全生产、经营管理等方面推陈出新，吹响了打造“作风优良、忠诚担当、执行有力、落实到位”干部员工队伍的“集结号”，扬起了奋发有为、干事创业的风帆，干部员工的精神面貌焕然一新。

严制度促改变。该公司强抓制度管理，制定下发生产调度会议及管理干部调度值班方案，规定每周一、三、五早7:30分召开生产调度会，要求各部门负责人每月参加不少于8次，基层单位汇报工作、公司高管安排工作要突出重点、条理清晰、简明扼要，进一步明确了会议流程，倡导开短会，提高会议质量。同时，为增强干部责任心，抓好工作落实，该公司执行工作日报制度，公司高管、生产辅助工区及生产部室负责人每天下班后在工作微信群上传当天工作日志。该公司制定下发了加强劳动纪律管理规定，严格规范干部员工考勤、休假等管理制度，严抓智能系统考勤，加强效能督察，对违规人员进行通报并纳入月度考核，真正让制度严起来，让干部员工心中有规矩，心存敬畏。

强责任抓落实。上任伊始，该矿主要负责人提出“安全生产、稳定效益、责任担当、工效大局”十六字工作思路。在安全生产上，要着力强化全员安全意识，严格隐患排查治理，对各级检查存在的问题，制定整改清单，实行销号督办，做到问题有人管，事事有落实。重点抓好2北206工作面生产，加大矸石段卧底力度，为生产创造条件，力争尽快提升原煤产量。突出抓好2北301工作面支架回撤，强抓支架提升运输管理，确保支架提升运输安全。扎实做好雨季“三防”工作，召开雨季“三防”专题会议，提前安排部署雨季“三防”工作，加强统一调度、隐患排查、应急管理等措施的落实，确保矿井安全度汛。

严考核转作风。从5月份开始，由企业管理部牵头，安监站及生产部室负责人参加，对全矿干部员工进行量化考核，月度工资奖罚兑现。对工作不负责任的技术员及中层管理干部，实行周期三个月的降岗降薪考核，狠刹不作为之风。要求公司班子成员率先垂范，深入一线，服务生产，及时解决制约安全生产的难题。中层管理干部转变工作作风，认真履职，担当作为，严格遵守跟带班制度，不断提高工作质量，形成了上下同心，干事创业的良好格局。（倪培健 梁兴邦）