近日，高铁投资公司全面贯彻落实集团2026年上半年生产经营分析会议精神，紧扣“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，启动“决战下半年、决胜全年目标”专项攻坚行动，压实责任、精准发力，全力冲刺年度经营目标。

提速项目建设，激活发展动能。加快推进矿山开采、手续办理、涉农协调等重点工作，设立由班子成员牵头的重点项目推进专班与督导专班，实行倒排工期、挂牌作战、责任到人的工作机制。建立重点项目周调度与常态化督办制度，完善进度台账，细化节点任务。高晟公司围绕年度生产指标，锚定下半年石料发运任务，积极推进公益林占压资源开采工作，深入开展涉农协调事项。高发公司聚焦基建及安全生产许可证办理等重点工作，牢牢守住依法合规运营底线，确保矿山项目建设规范高效运行。

深耕安全管控，筑牢发展底线。严守安全生产底线，抓实下属公司矿山作业全流程监管。聚焦开采、边坡、基建、用电、机械作业等关键环节，压实各级监管责任。严格落实安全审查、现场监督、工序验收制度，从源头防范安全风险。健全隐患排查闭环机制，实行台账管理、限期整改、复查销号。加密现场督导频次，紧盯边坡稳定、防汛排水、防火防爆、文明施工等重点领域，强化基建矿山重点盯防与动态巡查。对照安全许可标准自查提质，持续规范现场管理，稳固安全生产形势。

严控经营风险，夯实发展根基。坚持稳中求进，强化市场研判与预警管理，紧盯砂石供需、价格走势变化，及时调整生产、销售及发运计划，提前布局优化经营策略，提升市场应对能力和经营质效。持续完善内控及风险防控体系，健全财务、投资、运营、合规管理制度，常态化开展风险排查与研判，精准化解各类经营隐患。严格规范项目投资测算、审批及落地全流程管理，严控非必要开支，压实各板块经营责任，不断完善内控风控机制，持续提升企业抗风险能力，保障公司高质量稳健发展。

抓实廉洁建设，涵养清风生态。坚持党建引领，推动党建与业务工作同部署、同落实、同考核。聚焦重点岗位与关键环节，系统梳理廉洁风险，细化完善管控流程，明确各岗位权责边界，堵塞管理漏洞。扎实有序推进公司党委换届工作，认真组织开展换届纪律学习教育，以公司党委换届为契机，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为攻坚全年目标提供坚强的纪律作风保障。坚持务实进取、真抓实干的工作导向，以更快节奏、更高要求、更实举措，锚定既定目标不放松，攻坚克难不懈怠，全力推动各项工作落地见效，确保圆满完成全年各项目标任务。（闫茹钰）