近日，开元凤鸣山庄认真贯彻落实集团2026年上半年生产经营分析会议精神，紧扣集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，紧盯年度经营指标、聚焦短板弱项、攻坚提质增效，压实责任、统筹部署、细化举措，全方位推进各项工作落地落细，全力冲刺全年经营任务目标。

锚定年度目标，细化任务清单。立足经营发展实际，针对上半年经营指标完成情况，全面开展对标复盘工作，对剩余各项经营指标逐级分配任务、逐项厘清拆解、逐岗明职定责，对照工作短板及不足，细化完善方案措施，全力以赴把市场抢回来、把进度赶上去、把效益干出来。同时，进一步调整优化各层级考核机制，动态量化考核月度核心指标完成情况，常态化开展工作督查、进度通报、问题督办，以考核倒逼执行落实。

深耕市场拓展，激活增长动能。深挖本地市场潜力，组建市场营销专班，聚焦市场提量、客源提质、运营提速等方面精准发力，依托品牌优势，拓展医养结合、康养旅居等服务新业态，抢占文旅发展新市场。加大线上运营推广，深化与携程、官网、飞猪等OTA平台合作，借助达人探店、渠道引流、抖音直播，贯通宣传、获客、转化全流程，提高线上消费营收占比。开拓外域市场，制定济南、青岛、徐州、河南等外出拜访计划，围绕旅行社、行业协会、会务公司等机构精准拓客，攻坚大型会务团队，构建多元营销格局。

聚焦提质增效，深化精细管理。深化“真诚有光”服务行动，规范服务流程，细化长住客接待标准，实行“一会一议”专属定制，完善客房、餐饮、会务服务配套，打造“一站式”服务体系。稳步推进开元厅、西餐厅改造提升重点项目建设，统筹编制其他区域改造方案，项目专班倒排工期、挂图督办，紧盯审批、施工、验收各关键环节，保障提升改造按期投用见效。全方位落实“降本增效、精益管理”要求，持续优化能源使用结构、精简人力运行成本、提升服务工作效率，向成本要效益，向管理要营收。

筑牢安全底线，防范经营风险。紧盯消防、用电、食品安全等关键领域，全面开展风险隐患排查整治工作，建立风险台账、细化防控举措、实行闭环管控，形成“日巡查、周排查、月复盘” 隐患排查机制，从严从细落实全域、全流程安全管理，坚决防范化解各类经营风险。常态化开展安全巡查、歇业检查、安全教育等工作，定期开展安全演练，提高全员安全意识。持续强化合规管理，规范经营决策、业务运营、项目建设、合同管理等全流程合规管控，全面提升公司抗风险能力，为公司经营发展筑牢安全保障防线。（王新宝）