近日，大兴矿业公司迅速学习传达贯彻集团2026年上半年生产经营分析会议精神，坚定工作信心，细化攻坚举措，以扎实行动，确保各项举措落地见效，为集团高质量发展赋能聚力。

深化安全监管，加大执行“力度”。深刻吸取事故教训，将2北305工作面安全生产等重点工程作为监管核心，统筹推进全矿各作业地点安全管控，织密立体监管网络。深化风险管控隐患排查，定期对安全管理、设备运行、操作流程等方面存在的问题进行排查梳理。常态化开展安全检查、安全风险辨识评估，并制定针对性的管控措施，逐步消除生产过程中存在的安全瓶颈问题，持续提升现场管理水平，为矿井安全生产筑牢坚实保障。

细化成本管控，提升指标“精度”。牢固树立“极限成本”思维，层层落实各项生产指标任务，强化成本管控，鼓励各单位积极开展修旧利废、自制加工，深挖内部潜力，减少新材料投入，压缩非生产性开支，持续深挖矿井内部降耗创效潜力。加强电耗指标管理，优化运输提升环节，做好避峰填谷，减少设备空运转现象，努力将电耗指标控制在44度/吨以内。同时，坚持以创新为引擎，积极推进科技创新攻关，动态优化生产方案、工艺，以技术创新赋能生产提质、降本增效和安全保障。

优化营销策略，拓宽市场“广度”。密切关注周边煤炭市场走势，持续加强市场调研和分析预测，坚持以用户需求为导向，以优质服务为目标，采取“巩固老客户、发展新客户、灵活定价”策略，梳理不同客户对煤质差异化需求，精准匹配客户用煤需求，为市场拓展筑牢品质支撑。从严抓好煤质管控，面对市场回暖的良好形势，把加强煤质管理、提升煤炭产品质量作为增强市场竞争力的关键举措，实现“以质促销、以质增效”，推动煤质提升与效益增长的双向共赢。

强化党建引领，淬炼队伍“硬度”。聚焦党建精准赋能中心工作，积极推进“岗区队”建设，在生产一线、安全管控、后勤保障等核心关键环节，设立“党员示范岗”，完善“党员责任区”，组建 “党员先锋队”，推动党员全员亮身份、亮职责、亮承诺，立足岗位当先锋、作表率。针对2北305工作面煤机设备故障问题，综采工区党支部党员先锋队挺膺担当，发扬特别能战斗精神，连续奋战攻克技术难题，迅速排除设备故障，保障工作面生产正常。（梁兴邦）