2026年以来，面对行业持续下行压力，泉兴水泥公司坚决落实集团“干事创业、担当尽责”转型攻坚动员会议精神，困境面前不躺平、挑战面前勇作为，以破釜沉舟的勇气和刀刃向内的决心，从“被动突围”转向“主动变革”，力争在“十五五”开局之年，用实干与创新交出了一份逆势上扬的高质量转型发展答卷。

攻坚“双替代”，蹚出降本增效新路径。在替代燃料攻坚上，泉兴水泥公司对标头部企业，锁定废纺、除尘灰渣两大方向。在没有现成经验可循的情况下，熟料部团队日夜钻研，精准调整倾角、优化布局、加装装置，啃下了废纺系统供料不稳、阶梯炉结焦严重等“硬骨头”。今年4月捷报频传，窑尾化石燃料替代率突破65%，全厂综合替代率超43%，标准煤耗降至59.84kg/t，较前期下降34.16kg/t，今年以来节约原煤采购成本约240万元。在替代原料攻坚上，该公司深耕固废资源化利用，优化替代原料结构，将含氟化钙污泥、磷石膏用于生料配料，不仅改善了物料易烧性、降低烧成温度，今年以来累计消纳处置固废3.6万余吨，创效近63万元。同时深挖湿粉煤灰、黑污泥热值潜力，纳入协同煅烧体系，吨熟料标准煤耗下降12公斤，年节约原煤1000吨。

深耕技改创新，激活内生发展新引擎。该公司坚持效益优先、极致降本，向闲置资源要效益，向精准管控要效能，以技改创新撬动大收益。5000t/d熟料生产线关停后，副总工程师张宝民带领创新工作室主动攻坚，优化主变运行模式、深挖光伏与余热发电潜力，年节约电费、容量费500万元；副总工程师赵刚带领熟料团队零投入自主改造篦冷机设备，盘活闲置库位，节省投资近300万元。创新搭建专属数据通道，实现生产数据实时互通，异常响应提速50%、现场巡查减负60%，实现“一部手机管生产”，节省平台投资70万元；空压机智能管控、修旧利废、自主维修全面落地，76项技改让46台旧设备“重获新生”，节约备件费45万元，6项自主维修省下外委费22万元。今年一季度，17项技改顺利落地，创效高达1300余万元。

激扬实干担当，汇聚逆势突围新合力。该公司坚决落实集团“干事创业、担当尽责”转型攻坚动员会议精神，党委班子率先破局定向，立足行业大势与发展实情，统筹敲定“骨料增效、闲置窑系统租赁、固废金属资源化、固废基胶凝材料技改”四大攻坚方向，盘活存量资产、深挖资源潜力、践行绿色低碳理念，依托技改提质增效，培育发展新动能。基层党支部深化“岗区队”建设，围绕重点项目、急难险重任务和“卡脖子”技术难题，推行“揭榜挂帅”制度，围绕加大废纺使用量、提升窑尾、窑头除尘灰渣系统、优化SCR运行、提高辊压机台时、优化原料配比与质量监控等重点方向，立足岗位找短板，今年以来落地62条“金点子”攻坚良策。

风霜淬炼显本色，千锤百炼铸锋芒。“困境面前不躺平，挑战面前敢担当”——集团党委书记、董事长张宗辉的嘱托，已成为泉兴水泥人的行动指南。展望2026年全年工作，泉兴水泥公司将在集团党委、董事会的坚强领导下，紧扣集团“135”转型攻坚行动部署，以更宽视野谋划转型、更实举措深耕主业、更大力度攻坚创新，向着全面达成年度目标、实现更高质量可持续发展全力冲刺。（房红梅）