一季度，南郊热电公司紧紧围绕集团“135”转型攻坚行动部署，通过强化安全管控、深化内部挖潜、持续推进转型等措施，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

筑牢安全防线，打牢发展根基。始终将安全生产放在首位，以制度建设和责任落实为抓手，织密安全防护网。一季度修订完善安全制度18项，开展各类安全检查14场次，排查并整改隐患393项，实现隐患治理闭环管理。组织安全培训与应急演练7场次，提升全员安全技能。强化“三外”及危险作业管控，累计审查外委单位23家、人员180人次，审批监管危险作业26项。下达考核通报9份，落实考核金额3300元，以考核倒逼责任落实，确保了安全生产形势平稳有序。

深化经营管控，深挖内潜增效。坚持向精细化管理要效益，推动降本增效走深走实。燃料管理方面，以长协电煤为基础，加强市场研判与验收管控，实现煤炭采购量与单价环比双降，煤炭采购量与单价分别环比降低0.51万吨和113元。严格执行固废验收制度，采购固废3万吨，降低燃料成本。推行“先算后干、边干边算、干完再算”工作法，依托“日、旬、月”分析机制营造全员管成本氛围。紧跟市场变化优化机组负荷，加强供热管网夜间巡查，先后开展管网巡查15次，提升供汽管理质量。

布局发展动能，蓄力转型升级。以提升技改机组稳定和新兴业务培育为抓手，积极谋划转型发展。持续优化2号可再生能源机组运行，开展专题技术研讨，实施锅炉二次风改造，提升固废燃烧效率与运行稳定性。组建专题小组，启动了绿证办理工作，并组织售电人员前往央企单位开展系统业务学习，成功为集团内4家企业提供售电服务，实现新业务突破。加强人才培育，在提高“专题讲座”“大讲堂”“每日一题”等活动质效基础上，组织“点燃奋斗引擎 赋能青春征程”青年员工专题培训，为青年员工成长成才指路领航，为公司高质量转型发展注入青春动能。（马凯洋）