泉兴水泥公司紧扣“人才是企业的核心竞争力”理念，以“选育用”全链条管理为抓手，在优“选”、精“培”、善“用”中构建人才成长“快车道”，为公司转型升级注入澎湃动能。

“选”字为先，建好成长“蓄水池”

“要让想干事的人有机会，能干事的人有舞台。”人才队伍建设，首在“选贤与能”。该公司将“公平、公正、公开”贯穿人才选拔全程，构建“能者上、优者进”的竞争格局。近年来，公开竞聘如同一面面明镜，照见真才实学——让优秀的管理干部及专业人才从竞聘者中脱颖而出，让“活水”源源不断汇入人才“蓄水池”。

制度建设是人才选拔的“压舱石”。《岗位聘任协议》划定责任“坐标图”，《薪酬管理办法(试行)》竖起价值“度量衡”，《专业技术技能人员聘任实施方案》搭建成长“阶梯表”……一套套精密“组合拳”，推动人才管理从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，正如员工所言：“在这里，努力有‘加分项’，成长有‘进度条’，只要肯干，处处都是舞台。”

“育”字为要，铺好成长“进步梯”

公司注重因才施教，为管理人才和技术人才分别设置职业路径，实施“晋升双通道”。每年制定培训计划，通过业务培训、领导干部上讲台方式，持续提升全员综合素质。尤其是专业骨干有计划的轮岗磨炼，在完成急难险重任务、处理复杂问题中经风雨、练本领。近年来，培养了5名高层管理干部充实到集团及其他公司，为集团高质量转型发展提供强有力的人才支撑；全国劳模、省级榜样、市级劳模、齐鲁大工匠、鲁班工匠、首席技师......等荣誉接踵而至。

以劳模创新工作室为“育苗圃”，打造技术攻坚与人才孵化的“双梯台”。近年来共计完成创新项目近100项，取得国家实用新型专利近30项，其中近10项获得全国建材机械行业奖项，20余项获得省市级奖项，实现效益8000余万元。3人获评高级职称，20人晋升中级职称，15人考取二级技师资格，20人考取一级高级技师资格，这份“人才创新成绩单”见证着人才成长与技术攻坚同频共振。

“用”字唯实，鼓足成长“动力源”

该公司坚持正确的用人导向，以实绩论英雄；倡导“极致”工作理念，以严格的制度打造过硬作风，以过硬作风确保工作高效完成。坚持奖罚分明，在薪酬分配及荣誉推荐上倾斜一线，均与贡献成正比。加大效能监察，对工作失职人员严格按照制度进行处罚，让“凭能力上岗、按贡献取酬”成为全员共识，在公司内切实形成了风清气正、干事创业的浓厚氛围。他们推行“教育加分制”，对取得安全工程师等专业资格证书的职工，给予个人绩效加分及部门评优倾斜；定期更新技术、技能“人才库”，根据技术攻坚表现动态调整培养资源，形成“领军人才牵头、骨干协同、青年练兵”的立体化人才梯队；以国家职业技能标准为基准，定期开展技师、高级技师等资格考核，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。在这里，员工既能通过实干“摘到业绩的桃子”，又能清晰看见职业发展的“晋升梯子”，在公司搭建的广阔舞台上，让努力有回报、成长有方向。

从“选才智慧”，到“育才匠心”，再到“用才实效”，泉兴水泥公司以“选培用”的组合拳，在发展的土壤中培育出一片人才“热带雨林”。这里没有“躺平”的土壤，只有“攀登”的阶梯；没有“天花板”的束缚，只有“星河”的召唤。未来，公司将继续深耕人才“沃土”，让更多“千里马”在泉兴赛道上竞相奔腾！（陈恒蕾）