近期，沃丰水泥公司锚定“安全、市场、降本、项目”等攻坚方向，聚焦重点发力，确保将集团上半年经营分析会会议精神转化为攻坚克难的制胜实招，以实干笃行向着全年目标任务冲刺。

筑牢安全根基，守稳发展“生命线”。以“治本攻坚三年行动”为总纲，纵深推进“全员安全素质能力提升”工程，将安全责任深植每名员工心底。通过高频次安全“体检”与常态化安全技能培训，淬炼从业人员的安全责任意识与标准化操作硬功夫，让生产全流程始终在安全可控、规范高效的轨道上运行，为企业发展筑牢不可逾越的安全屏障。

破局开拓市场，抢占竞争“新高地”。针对新产品入市较短、市场占有率较低的现状，聚焦外围市场精准发力，实施差异化价格策略，打出提升产品竞争力的组合拳。优化港口囤货与客户自提管理，用激励政策撬动自提量增长，有效降低上港成本；统筹混合料与骨料销售布局，在销量与价格间找到最优平衡点；借力行业协会平台强化水泥骨料协同联动，深挖市场潜能，推动盈利能力持续提升。

精耕降本增效，激活内生“动力源”。全流程拧紧效益阀门，从矿山石灰石的规范开采与科学搭配入手，筑牢熟料与骨料的质量根基；严把原材料入口关，加密抽检频次、强化留样管理与验收考核，让每一分成本都花在刀刃上。全员树立“过紧日子”思想，巧用平谷电价政策，加大低价及负价原材料使用，持续为生产成本“瘦身”；常态化开展“金点子”征集活动，强化政策研究与运用，为运营质效注入源源不断的智慧动能。

决胜重点项目，打造转型“新引擎”。济枣高铁设施迁建是当前必须啃下的“硬骨头”，公司严控施工安全与质量，确保变电站、油库等迁建任务圆满完成。加速推进替代燃料、污染土利用、SCR脱硝技改等项目立项与环评手续办理，积极申报补助资金；全面论证拓展替代燃料品类，推动项目高效升级。持续深化高校合作，推进水泥助磨剂、矿化剂试验及磷石膏利用、超细材料研发，让技术创新成为效益增长的“金钥匙”。（张强）