连日来，申丰水泥公司通过专题学习、对标比标、任务分解等形式，深入学习贯彻集团上半年经营分析会会议精神，紧密联系企业实际，明确了五个方面的主攻方向，全面吹响决战决胜下半年的战斗号角，力争超额完成全年经营目标。

强化预防预控，确保安全生产。扎实推进治本攻坚行动和全员安全素质提升工程，统筹做好高、中、低风险作业管控，坚决纠治主体部门监管不力和干部员工“三乎三惯”思想。持续深化安全帮包、诊断式检查等措施，严格落实有限空间、临时用电、钻孔爆破等危险作业施工许可牌制度，坚决防范化解重大风险，确保下半年安全生产。

坚持精打细算，全力提质增效。以“两化管理”为抓手，主动适应常态化错峰生产给企业造成的不利影响，立足企业实际，最大限度争取1#窑连续运行时间，有效摊薄生产成本，提升运营质效。进一步深化生产维修一体化管理，强化从“过紧日子”到“过苦日子”思想的转变，严控备品备件、外委维修申报，持续扩大自检自修范围，增强企业核心竞争力。

加快项目推进，培育发展优势。加强与集团和政府职能部门的沟通协作，会同绿能集团加快分布式光伏发电项目推进速度，确保七月底前全面开工；积极推进水泥窑协同处置污染土、污泥项目合作，加快环评审批进度，力争早日落地；有序推进超低排放项目，力争年底前完成1#线窑尾高温高尘SCR脱硝系统升级改造，提升企业绿色发展水平。

加大市场开拓，提升盈利能力。坚持以市场为导向、以效益为中心，密切跟踪济枣高铁、枣庄翼云机场施工进度及产品需求，持续加大低碱熟料、低碱水泥市场开发力度，打造新的利润增长点。持续深化市场协同，统筹做好市场布局和产品结构“两个优化”，努力提升高价区域和袋装水泥等高盈利产品销量占比，增强企业盈利能力。

狠抓作风建设，打造过硬团队。驰而不息正风肃纪，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，严格落实“四有”“五勤”工作法，涵养风清气正的政治生态和发展环境。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用，扎实做好基层支部和党委换届，深入实施“双培养、双提升”工程，持续提升基层党建水平，引领企业高质量发展。（邓一龙)