近日，华沃水泥公司积极落实集团上半年经营分析会会议精神，大力弘扬“誓争一流、唯旗是夺”的进取精神和“严真细实快”的工作作风，从生产管理、市场拓展、转型升级、安全环保管理等多方面精准发力，确保达成全年任务目标。

强化生产管理举措，保障稳定运行。建立原材料采购价格监测体系，密切留意原材料市场价格波动，适时调整采购策略，在确保原材料质量的前提下，降低采购成本。优化工艺参数组合，调整水泥组分与细度配比，实现成本的最优控制。拓展替代燃料的应用范围，挑选含有热量且含硫量低的原材料，争取让煤耗同比下降3%。推进关键指标攻坚行动，力求煤耗、电耗、余热发电量等关键指标在现有基础上取得新突破，努力进入集团先进行列。

深耕市场拓展领域，提升品牌影响力。深入剖析各区域市场的需求变化、价格走势、竞争对手等情况，及时制定相对应的市场策略。重点突破袋装水泥及低碱水泥、特种骨料市场，努力使袋装销量占比提升至15%以上，高附加值产品销量占比提升至30%。加强与大型建筑企业、市政工程单位的合作，成立专项服务团队，确保枣庄机场、济枣高铁等重点项目供货及时率和客户满意度均达到100%。建立库存预警与市场预判联动机制，每日分析市场供需、竞争对手价格，精准把握销售节点，确保销售量价齐升，实现企业效益最大化。

加速转型升级进程，培育发展新动能。加快推进35kV变电站项目建设，认真抓好整体设计、土建施工、设备采购、安装调试等流程管控，确保项目顺利竣工。深入调研论证分散式风力发电项目，剖析项目优势和深远意义，逐渐减少对传统能源的依赖。深化燃料替代工作，扩大废纺、废旧轮胎的应用，研究木屑、秸秆等生物质燃料替代使用的可能性，进一步推动能源的绿色转型。推进传统电机更新为永磁电机工作，深化热解炭黑技术攻关，培育节能降碳新的增长点。

加强安全环保管理，实现可持续发展。结合当前生产、检修的实际情况，加大对检修现场及薄弱环节的全面检查力度，确保安全形势持续稳定。层层压实安全责任，细致明确各级隐患排查标准及要求，系统消除安全生产隐患，做到问题查找全覆盖、无死角，风险防范可控，全面守住安全生产防线。加强污染物排放控制，提升环保治理效能，实现无组织排放动态清零、污染物达标排放率100%。（李静）