近日，南郊热电公司迅速传达学习集团上半年经营分析会会议精神，以企业效益为导向，立足“安全筑基、成本挖潜、创新增效、作风保障”四方面，强化责任担当，确保会议精神落地见效。

突出“保”效益，持续做好安全生产管理。固化风险管控和隐患排查机制，切实实现风险源头管控及本质安全。开展好新系统专题学习，帮助员工快速了解设备结构、工作原理、检修工艺、操作技巧，不断提高业务能力和应急处置水平。强化巡检、监盘质量，提高缺陷消除时效，严抓检修过程施工质量，提升机组安全运行水平。盯紧动火作业、高空作业、有限空间作业等危险作业及“三外”安全管理，确保安全可控、在控、能控。

突出“提”效益，持续抓牢经营成本管控。持续深化燃料入场管理，根据运行需求与成本效益分析，合理安排机组负荷。经常性分析当前物资采购价格与市场行情的匹配程度，积极打破信息壁垒，增加供应商，降低公司采购成本。持续深化大宗物资、检修维护、财务、非生产性开支等成本管控，抓好自主加工、外委转自修工作，在修旧利废中提升检修队伍实战能力。排摸各水泥厂灰渣、石膏“消化”能力，争取接收量，研究粉煤灰综合利用补贴政策，降低副产品处置成本。

突出“增”效益，持续深化核心竞争能力。高质量推进2号炉调试和系统完善，实时跟踪重、难点问题，及时开展改造消缺。注重整理设备运行参数，提前谋划机组适配方案，真正发挥2号炉效益。动态跟踪实时电价波动，灵活调整机组负荷，提升高峰时段满发能力，提高售电价格。加强供热稽查力度，杜绝“跑冒滴漏”现象，强化服务意识，做好与热用户的沟通对接，加大汽费追缴力度。积极与国联未来公司联络用汽规划，尽快推进项目落地，增加公司收益点。

突出“促”效益，持续压实作风能力建设。把开展学习教育同落实集团公司决策部署结合起来，同完成公司年度工作重点任务结合起来。引导党员干部员工牢固树立“转型发展没有局外人、没有旁观者”的理念，以实际行动支持、参与、推动公司发展，以扎实的学习成效推动作风建设持续向好发展。树牢以员工为中心的发展思想，持续开展好困难帮扶救助、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、婚育慰问等活动，不断提升员工工作环境、生活质量，进一步增强归属感、获得感、幸福感。（马凯洋）