近日，大兴矿业公司深入贯彻集团上半年经营分析会会议精神，锚定“提质、降本、增效”核心目标，精准施策、靶向发力，从“生产布局、内控管理、产品营销”三大维度构建经营发展新格局，以实干举措推动企业效能提升。

优化生产布局，筑牢效能提升“压舱石”。以生产布局优化为突破口，通过工艺升级与接续谋划双轮驱动，释放产能潜力。一方面，持续优化生产工艺，强化顶板精细化管理，从源头提升开采效率与煤炭品质。另一方面，科学编排生产接续计划，在2北306工作面回采结束后，超前启动综采工作面回撤及2北305工作面安装准备工作。全力推进80架综采支架的购置、下放、运输及安装流程，细化时间节点、压实岗位责任，确保各环节无缝衔接、按期完工，以布局合理性提升生产连续性，筑牢创效基础。

强化内控管理，激活内生发展“动力源”。以“向管理要效益”为导向，构建全链条内控体系，推动管理效能向发展效益转化。在现有公司级考核框架下，按单位职责对指标实施“二次分解”，形成“人人有责、事事闭环”的责任机制。将生产经营成效与绩效工资直接挂钩，通过收入“能增能减”激发全员干劲，以考核强化责任落实，倒逼管理优化与成本管控。在物资管理上，动态适配市场行情调整采购计划，规范采销流程与质量管控，科学储备物资以降本增利。在工程管理上，对标安全生产标准化，借鉴外部先进经验优化巷道支护设计，通过改进支护材料与方式，减少后期维护投入，延长巷道寿命，避免反复整修造成的成本浪费。同时，坚持自制自修挖潜“循环效益”，鼓励利用现有设备开展自制加工，强化设备维保，降低新设备采购成本，通过资源循环利用压缩成本。

细化产品营销，擦亮市场竞争“金名片”。坚持“以质取胜、以销促产”，推动煤质管理与市场营销深度融合。优化地面矸石筛选系统，充实手选班组力量，加大运输环节矸石分拣力度，严格执行“分拣分装”制度，杜绝大块矸石上皮带，辅以奖惩考核，全方位提升原煤品质，增强价格竞争力。根据市场需求与价格波动，动态调整原煤产量，缓解库存压力。市场营销部门深耕客户挖掘，重点拓展中小型客户群体，扩大市场覆盖面。同时，持续强化市场调研，实时捕捉行业动态，以数据支撑销售策略优化，持续放大“以产促销、以销带产、产销联动”的协同效应，提升经营效益。（梁兴邦 倪培健）