近日，泉兴水泥公司将集团上半年经营分析会会议精神作为下半年工作的“总航标”与“动员令”，迅速行动，锚定“稳增长、调结构、提质效”核心目标，以“四聚焦、四提升”确保会议精神落地见效。

聚焦市场攻坚，提升营收创效能力。面对持续低迷的市场行情，公司成立供销联动市场攻坚小组，实时调整供销策略，精准研判市场，优化客户分级管理，针对属地重点基建项目实行“一项目一方案”跟进机制，强化P.C42.5水泥推广，持续深耕市场抢占份额。加大炭黑、废纺等低价负价替代原材料的采购力度，力争煤炭等大宗原材料采购成本最低化。

聚焦管理创新，提升运营管控效能。强化“流动旗”考核激励与“安全晨课”警示教育实效，扎实推进环保绩效B级企业、省级“无废工厂”、省级绿色工厂创建，坚定不移筑牢安全环保“压舱石”。紧盯“2012”“8090”降本目标，实时严控煤耗电煤关键指标，持续推进43项降本增效措施，优化配料方案，提高混合材掺加比例，狠抓设备运转率与台时产量，严格管控维修费用与备件库存，加大修旧利废力度，全链条深挖降本潜能。

聚焦动能转换，提升持续发展能力。启动“绿色智造”升级行动，扎实推进超低排放改造提升项目，确保3.9MW分布式光伏项目7月底全面竣工并网，积极推进飞灰资源化利用项目，精准调研论证金月水泥转型项目，为公司发展培育新动能。同时实施“人才强企”计划，开设“工匠学院”实训营，重点培养窑操、化验等关键岗位技能人才，为公司转型发展提供坚实人才支撑。

聚焦培根筑魂，提升干事创业合力。持续深化“泉心铸魂 兴匠创标”党建品牌，巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，加大形势任务教育，弘扬劳模精神、工匠精神，营造比学赶超、见贤思齐的浓厚氛围。深化“我为群众办实事”，常态化开展困难帮扶、节日慰问及丰富多彩的文体活动，切实提升员工归属感、幸福感，凝聚全员攻坚克难的磅礴力量。

集团党委委员、副总经理，泉兴水泥公司总经理刘合明表示，全体干部员工将以集团上半年经营分析会精神为强大动力，将思路转化为行动，压实责任抓落实。我们有信心、有决心、有能力，奋力打赢下半年提质增效攻坚战，以一份亮眼的“成绩单”为集团高质量发展贡献泉兴水泥力量。（韩俊哲）