面对持续低迷的建材市场行情，泉兴水泥公司在强管理、稳生产、降成本上下功夫，将公司“遍地是黄金”由“知”转“行”，由“行”到“果”。

绘制路线图 做到“质”的有效提升

“决战决胜2025，勇在担当，贵在执行，重在落实。”2025年初，泉兴集团党委委员、副总经理、泉兴水泥公司总经理刘合明在年度目标部署会议上提要求、鼓干劲，吹响了全力以赴完成年度目标的号角。

只有破除思想的“冰”，才能结出行动的“果”。泉兴水泥公司利用班前会、经营分析会、“三会一课”等时机，强势灌输“一切成本皆可降、一切费用皆可控”的思想，引导全员增强算账意识、成本意识和效益意识。

围绕年度重点工作任务，该公司制定了提质增效工作方案，高标准谋划了7项年度重点工作，6项重点项目，43条降本增效措施，并执行分类管理、过程跟踪、严格考核……一系列举措推动提质增效工作跑出“加速度”。

深挖效益源  实现“量”的合理增长

“量”的合理增长就是要保持转型升级的速度，在产量增长、指标提升、项目推进上实干苦干。

他们静下心来，内强管理外拓市场。创新推行“流动旗”安全管理模式，制定了生产检修监管等方案措施，加密基础工作监督检查频次，每旬形成检查情况简报，安全工作持续提升。强化对班组、重点岗位等二、三级考核，精准调研市场，持续加大负价、低价原辅材料采购力度，工作面渣土销发每日量化考核，P∙C42.5水泥新品成功上市。

“P∙C42.5水泥新品投产后迅速打开市场，单日最高销量超500吨，新增客户8家，产品辐射地销及苏北、皖北市场。”销售主管杜培源开心地说。

汇聚点滴泉  打造“本”的“江河湖海”

把“降”字做到实处，把“节”字落到细处。该公司加大全员、全要素、全过程成本管控力度，促进成本压降向事前谋划、过程管控转变。

打破传统思维，创新管理模式，错峰期间灵活报停变电器运行时间，仅4月下旬至5月上旬报停变电器就可节省电费近40万元。他们将“节能就是增产、降耗就是增效”贯穿生产经营各环节，全流程优化拧紧“能耗阀”。先后实施了窑头窑尾炭黑、气化渣降耗试验，联合南京大学开展了“三合一”矿化剂降低煤耗的试验，各项降本增效措施有序推进，一季度使用污泥1.2万吨，直接降低生产成本近100万元。

“如何让游离氧化钙提高？如何让氧含量降低？”该公司生产技术人员用行动“破题”，“游离氧化钙每提高0.1%，吨熟料实物煤耗能降低2.4公斤，标煤降低2公斤，按照现在的煤价890元/吨，2.4公斤就是2元……”安全总监、副总经理李修启算的一笔账更是给大家打了一针强心剂。

实干笃行，奋楫争先。2025年，泉兴水泥公司“闯”字当先，“干”字当头，“实”字为要，全力谱写泉兴水泥新篇章。(房红梅）