华沃水泥公司以电力成本管控为突破口，在用电成本上深挖降本潜力、拓展创新空间，想方设法降成本、提效益。

精准划分时段，构建调控体系。该公司制定下发了《节约用电管理规定》，积极开展“避峰填谷、节约用电”宣传活动，通过集中讲解电价时段划分和节电技巧，将“避峰填谷”用电和节电理念传递给每一位员工。利用生产调度专题会议，深入分析骨料线、熟料线生产工艺流程和用电需求，建立“高峰、平段、低谷”三时段电价响应机制。

精准设备分类，实施错峰调度。生产部门制定本部门节约用电措施，合理安排生产时间，综合平衡设备检修、生产、库位关系，在满足质量、销售的前提下，用足“谷”时段、优化“平”时段、避免“峰”时段生产。照明等非生产设备全部接入智能控制系统，根据天气情况及时调整照明时段，建立《设备避峰运行清单》，确保执行率达到100%。

精准考核管理，强化责任落实。他们定期收集、整理、分析节约用电数据，编制节约用电报表，建立“日监测、周分析、月考核”制度，每日跟进生产系统“峰、谷、平”用电情况，并在生产调度会上通报。每周召开专题分析会，对“高峰、平段、低谷”三时段电价响应机制落实情况进行总结分析，找差距，谋对策，促提升。严格执行《生产技术调度管理规定》，每月兑现奖惩，、把过“紧日子”思想贯彻生产经营各方面、全过程。（田晓露 李静）