申丰水泥公司坚持把开好“晨会”作为安全管理的关键一环，创新实施了轮值安全员、TBM式班组晨会管理等制度，有力促进了安全生产，取得显著成效。

“互动式晨会”不枯燥。该公司积极导入TBM式班组晨会模式，在评估员工身体状况、安排重点工作的基础上，将安全分享、安全提问纳入每次安全“晨会”的规定动作，现场提问当班人员安全应知应会知识，鼓励员工结合典型案例谈体会、讲感受、献计谋，形成齐抓共管良好局面。

“情景式课堂”效果好。该公司在“晨会”日志中增加了“扫码看动画”内容，以更为直观、生动的方式开展安全警示教育，受到员工一致好评。创新推广了“看图找隐患”环节，每天发布一张图，随机提问1-2人找隐患，当班人员共同分析，增强了安全教育培训的趣味性。探索实施了“漫画+图例”教学新模式，深化了员工对安全操作规程、安全警示案例的理解。

“安全员轮值”压担子。该公司以矿山项目部为试点，在每日安全“晨会”上确定一名轮值安全员，并赋予相应的职责和权限。轮值安全员在做好本职工作的同时，定时对作业现场开展巡视巡查，及时发现和纠正“三违”行为，构筑群防群治的安全治理新格局。按照计划，轮值安全员制度逐步推广到熟料部、水泥部等生产部室，持续提升公司安全管理水平。（邓一龙）