华沃水泥公司立足水泥、骨料生产全过程，找准创效“切入点”，打通降本“新脉络”，提升企业运行质效。

强化设备管理，深挖系统潜能。该公司加强对窑、水泥磨、石灰石破碎机等设备的日常巡检和维护工作，动态跟踪设备运转状态，坚持对回收的阀门、工字钢、铁板等废旧物资进行分类管理，建立精细化管理台账，鼓励员工在修旧利废上勤动脑、多创新、出“点子”，让废旧物料持续发光发热。第三季度修旧利废28.8万元，节约外委费用9万余元。

强化原料采购，找准增效路径。该公司加大对煤炭、选矿污泥、备品备件等材料的成本控制，密切关注烟煤采购信息，抓住利好时机发布询价通知，10月份，以0.188元/大卡采购烟煤13000吨，节约采购成本15.3万元。对本地区石英砂选矿污泥（黄）进行实地调研并进行现场取样检测，以106元/吨的价位处置污泥1000余吨，为公司创收10万余元。

强化创新驱动，积蓄创效势能。该公司坚持“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”理念，加大自修力度，鼓励全员持续开展“五小”创新活动，将创新项目积极推广应用到生产中提高工作效率。生产运行部对淘汰下来的滤袋及收尘滤袋进行改造，用于辊压机收尘器及磨尾收尘器使用，节约滤袋采购成本近2.5万元；对石灰石破碎机锤头进行自主维修更换，节约外委维修费用5.1万元，有效降低了生产成本。（徐涛 赵明）