申丰水泥公司创新管理促提升
时间:2024.08.19


今年以来,申丰水泥公司主动适应发展需要,陆续实施了一系列管理创新举措,完善了体制机制,激发了内部活力。

持续优化流程制度。积极导入集团内外部先进企业管理经验,围绕安全环保、招标采购、工程项目、劳动纪律等重点领域,累计出台和修订各类管理制度62个,进一步夯实了基础管理。稳步推进“三定”工作。上半年累计完成岗位优化45人次,其中,通过分流余热发电工段等单位富余人员的方式,新组建了原燃材料验收小组,1-6月份累计退货29个批次,工作成效凸显。深化监察体制改革。充分发挥效能监察人员“利剑”作用,变“被动督查”为“主动出击”,累计调查处理责任落实不力、质量把控不严等问题21起,提出针对性措施和意见40余项。加强物资采购管理今年以来,运用原燃材料淡旺季价格差,累计实现降本60余万元,同时,创新实施多部门联合集中开标、备件采购业务交叉办理和1688平台线下宣传推广等工作,有效规避了廉洁风险,扩大了优质供应商群体。用好用活相关政策。坚持精打细算抓生产,上半年通过停开2#窑,增加1#窑运行时长,仅报停2#主变压器一项,就节约基本电费462万元;通过与税务部门沟通,累计争取资源综合利用退税125.18万元,有效补充了企业现金流。(邓一龙)

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