申丰水泥公司关注“小细节” 过好“紧日子”
时间:2024.06.04

二季度以来,申丰水泥公司坚持从小事做起、从细处着眼,持续强化“过紧日子”思想,取得显著成效。

修旧利废常态化。坚持“能修不换、能用不丢”的基本原则,最大限度减少物资采购量。以熟料部为例,4月底以来,累计修复电动扳手、手电钻、电焊机等工器具7台套,利用废旧钢筋、破袋水泥加工制作水泥盖板20余块。同时,深入实施废旧设备“拆解复活”工程,回收可用备件30余件,努力将“剩余价值”吃干榨净。

用电管理精细化。优化调整供配电管理,将“谷期用电率”纳入绩效考核的重要指标,持续加大设备空运转等无效做功的监督检查力度。在此基础上,针对性加强了非生产用电管控,进一步明确了办公室及各岗点空调、打印机等用电设备的使用规范,根据季节特点及时调整了路灯、景观灯的开停时间,努力将电能消耗降到最低。

餐厅运行规范化。参考市场化运行模式,在伙食质量和服务标准不降低的基础上,定期开展运营成本核算和内部比表对标。充分发挥食材验收工作小组、职工生活监督委员会作用,每天对进货数量、质量开展监督,定期对食材、调味品、液化气等商品组织市场价格调研,复核出入库台账,最大限度维护企业和员工切身利益。(邓一龙 冯国均)

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