日前，申丰水泥公司紧紧抓住“金九银十”传统旺销季节，强力打好提质增效“组合拳”，力争全面超额完成全年经营任务目标。

强化目标管理。制定了《关于做好“两节”及“三秋”期间安全生产的通知》《关于深入开展风险隐患大排查快整治严执法集中行动的实施方案》，成立了领导机构，明确了安全、环保、运转率、产量及建厂最优指标和工作措施等，分别制定计划目标和力争目标，并根据完成情况严格考核。

强化时间观念。实行生产日期倒计时管理，在生产厂区制定生产日期倒计时牌，根据冬季错峰生产时间倒逼日期，排定生产计划，增强全员时间观念和任务紧迫感，确保实现奋斗目标。

强化项目建设。成立了项目推进办公室，加快推进水泥窑协同处置工业固体废物技改项目、袋装水泥装车吸尘改造项目、骨料筛分优化项目及矿山扩界后的基建工作，在抓好安全生产的同时，争取项目早日落地见效。

强化制度保障。公司新修订下发了有关会议、招待、销售业务费用、治安巡逻等方面的管理规定10多项，使各项工作有序开展、有章可循，全方位保障公司提质增效目标的实现。（刘向全）