申丰水泥公司充分发挥专业技术人员的“传、帮、带”作用，全面实施了“导师带徒”制度，营造了“互帮互助、共同进步”的良好环境。

该公司根据水泥企业生产技术特点，详细编制了《岗位练兵实施方案》，成立了领导小组和工作办公室，明确了师徒的权利和义务，分别在熟料部、水泥部、化验室设置了练兵场地。在电工、焊工、钳工、中控操作、物理检验、化学分析等工种和领域，以“导师带徒”活动为载体，将岗位练兵活动持续推向纵深。公司结合专业技术人员整体素质、技能考核等情况，层层筛选出各岗位、各工种技能出众的“老师儿”作为师傅，同时精心筛选一批学习劲头足的年轻工人作为徒弟，组织签订了“导师带徒”协议书，实施挂牌传帮、评估鉴定和目标连带奖罚等措施，引导师傅把“绝活”“绝技”“绝招”扎实地传授给徒弟，解决徒弟“听得多、看得多、思考少、参与少”的问题，破解技能提升的“瓶颈”，积极为员工技能提升和公司健康持续发展打基础、聚能量。（刘向全）