大兴矿业公司“三招”促矿井增效
时间：2018.05.09
大兴矿业公司紧紧围绕全年生产经营目标，全面深挖管理潜力，从材料管控、创新创效、修旧利废等环节入手，助推矿井提质增效。
严把材料管控。公司每月清查各单位的材料库，减少库内积压，避免设备材料闲置占用资金。严控材料使用关，强化班组考核，将经营指标层层分解到区队、班组、员工，让每名员工清楚材料丢失浪费就是降低个人收入，从而增强全员节约意识，让省下的就是赚到的成为常态。
创新驱动增效。牢固树立“企业搭台、人尽其才”的人才理念，继续以技术、技能工作室为平台，以提高技术技能水平为目标，以课题研究为载体，以培养创新型人才为目的，大力加强创新工作，加大创新奖励力度，努力打造人人想创新、敢创新、会创新、善创新的员工队伍。企业管理部自行创新加工北翼采区浇灌支护鼓型模具，减少投入成本约2万元。
修旧利废降本。鼓励基层各单位开展修旧利废活动，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，严格执行“交旧领新”制度，充分发挥自制加工和维修能力，减少新设备投入和材料费支出。皮带工区对回撤上井的皮带综合保护维修组合使用，节约费用2万余元。（梁兴邦）
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