8月28日，泉兴能源集团重点任务、重点项目、项目招引专题调度会在九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张传纲出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议。

会上，集团有关职能处室、各权属公司、项目指挥部及工作专班依次汇报重点任务、重点项目推进和项目招引工作开展情况、存在问题和下步工作措施。

张传纲指出，经过阶段性攻坚，集团各项工作取得扎实成效，为下半年冲刺攻坚、加快转型发展筑牢基础。同时也要清醒看到当前发展面临的压力与挑战，集团上下要直面差距不足，靶向施策发力，全力补齐发展短板。

张传纲强调，要牢牢把握“转型发展、项目突破、向新向优”十二字工作思路，紧盯全年经营目标，全力以赴补欠账、提增速、优结构、增动能，坚决打赢下半年经营攻坚战、翻身仗。关于目标任务完成，对照市国资委及集团年度经营目标复盘生产经营数据，任务指标细化到月、压实到周、责任落实到人，倒排工期、加压追赶，全力补齐欠账、冲刺全年目标。关于重点项目谋划，要聚力抓好重点项目谋划，聚焦主责主业，对标省市战略部署，抢抓政策窗口期，谋划战略性支撑性项目，深耕产业赛道、夯实长远支撑。关于重大项目招引，要做实重大项目以企招商、链式招商，围绕全市“432”现代产业体系，瞄准产业链薄弱环节，坚持“好企业、好产品、好企业家”标准，引进龙头型、配套型、科技型项目，深化同央省企、优质民企及科研院所合作，以高质量招商赋能产业升级。关于制度机制落实，要健全闭环管控机制，做实指挥部、专班攻坚机制，推行组长负责制，落实专班动态调整、任务销号管理，依托月度调度督办，刚性兑现考核奖惩，树立鲜明用人导向。关于安全生产工作，要深刻汲取事故教训，压实全员安全责任制，推进安全标准化、智能化建设，压紧压实“风险管控、隐患排查、应急处置”三道防线，切实守牢安全生产底线红线。关于作风纪律建设，要牢固树立“机遇意识、发展意识、创新意识、实干意识、团结意识”，进一步落实“快、高、实”工作要求，破除惰性思维、主动担当，推动党建深度融入项目攻坚、经营发展，筑牢廉洁自律防线，关心关爱员工工作生活，为集团高质量转型发展凝聚强大合力。

李守广要求，要提高站位抓落实，压实各级责任链条，将部署要求传导至项目一线、工作末端，统一思想行动，凝聚工作合力。要对标问题抓攻坚，靶向补齐工作短板。全面梳理薄弱环节，用好“四张清单”，实行表格化推进、销号式管理，推动滞后指标赶进度、重点项目提效能、项目招引求突破。要从严督导抓闭环，统筹兼顾务求实效。强化闭环管理，做到有部署、有推进、有反馈、有结果，统筹抓好安全生产、经营管理与项目攻坚，确保圆满完成全年目标任务。

泉兴能源集团、高铁投资公司、绿能集团领导班子成员，集团各处室、各权属企业主要负责人，重大项目指挥部负责人、重点项目工作专班组长参加会议。（孙靖涵）