近日，绿能集团深入贯彻落实泉兴能源集团2026年上半年生产经营分析会议精神，紧扣“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，坚持项目为王、效益优先，全面梳理存量资产运营短板，精准谋划增量项目落地举措，以更加务实的作风和有力的行动，奋力谱写绿色低碳转型“新篇章”。

紧盯项目建设，跑出绿色发展“加速度”。加快光伏项目开发步伐，全力推进市政府驻地光伏项目开工建设，打造党政机关场景示范工程；全速推进薛城冷链物流园、峄州水泥、大运河冷链物流园等项目建设，确保三季度实现并网发电。按照“围绕负荷找资源”的思路，积极对接优质光伏资源，推动项目滚动接续，以项目建设成果推动新能源产业做强做优做大。

完善产业布局，构建充电储能“新生态”。坚持开源与挖潜并重，加快G518省级重卡充电示范站及沃丰水泥、峄州水泥重卡充电站建设，搭建贯通薛城、山亭、市中、峄城的重卡充电网络。同时，以开元酒店用户侧储能项目为先行试点，逐步向建材板块推广应用储能设施，精准破解消纳不平衡难题，持续提升光伏电站发电收益。主动对接行业头部企业、链主企业，深化强强联合，全链条寻找投资机会，靶向对接产业优质产业项目，推动绿能规模壮大和新能源全链条布局突破。

深挖运营潜能，打好提质增效“组合拳”。坚持向管理要效益，以精细化运维提升光伏电站经营质效，开展月度安全巡检、运维作业及组件清洗，加密巡查频次。逐月复盘分析运营数据，优化运营和价格策略，确保电站安全稳定运行。强化施工队伍全过程监督管理，项目人员现场全程监督安全施工、质量进度、隐患闭环整改，守牢安全发展底线，为集团绿色低碳转型高质量发展贡献发展动能。（徐晓杰）