近日，泉兴水泥公司紧扣集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，精准施策、压实举措、狠抓落实，切实将集团 2026 年上半年生产经营分析会暨董事长讲话精神落实落地。

安全为基，守牢生产发展底线。严格落实高温天气安全防控措施，配足防暑物资、灵活安排作业，保障员工作业安全。紧盯矿山开采、窑炉作业、受限空间等高风险区域开展拉网式隐患排查，建立台账闭环整改。加大氨区、煤粉制备等重点区域巡查力度，从严管控在建工程，紧盯料棚、熟料库、窑头窑尾等关键点位，落实施工全过程监护，确保生产安全平稳。

增效为要，深挖内部创效潜力。对62项降本举措实行“旬跟踪、月预警”，深挖工艺潜力、扩大固废消纳，攻克旁路放风、喷煤管升级改造，持续提升燃料替代水平，着力探寻“成本与替代率”动态平衡，保持熟料煤耗行业领跑地位。加大修旧利废、小改小革工作力度，严控外委维修、设备采购成本，切实提升经营效益。精准预判市场、动态调整销售方案，主推高标号水泥，深耕皖北、苏北工程市场，力争实现产销平衡。

转型为径，激活产业升级动能。多次召开专题会议研究细磨钙基新材料生产线项目实施方案，成立了由总经理挂帅的推进领导小组，积极主动对接上级职能部门沟通咨询立项、环评等报批手续，组织多轮现场实地测绘，全面梳理盘活闲置设备，大力推行设备利旧压降投资，全速推进项目早日落地见效，助力公司加速实现减亏增盈。超前谋划 2027 年技改及转型发展储备项目，全力打造新的效益增长点。

实干为本，凝聚攻坚冲刺合力。对标集团闭环管理要求，坚持好月度经营复盘、工作督导等制度，逐项督办指标完成、项目推进、隐患整改事项。推行干部下沉一线工作法，现场破解堵点难点，对滞后任务挂牌督办、限期清零。从严规范招投标、项目、财务全流程管理，守住经营风险底线。强化党员的示范带动作用，激发全员主人翁意识，汇聚逆势突围、决战全年的强大合力。（陈恒蕾）