近日，南郊热电公司以多种形式传达贯彻集团2026年上半年生产经营分析会议精神，锚定集团“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，以“四个聚焦”为抓手，把目标分解到岗、把责任压实到人，以实干实绩冲刺全年目标任务。

聚焦安全固本，夯实发展根基。切实把“预防为主”放在更加突出位置，坚决纠治主体部门监管不力和干部员工“三乎三惯”思想，推动基础制度刚性落地。持续深化双重预防机制，推动同类问题系统排查、一体整改，实现闭环销号。盯紧动火作业、高空作业、有限空间作业等危险作业，坚持监督内容清单化管理，逐项对照、逐条核实，确保各项管控措施落实到位。分层分类开展安全培训，围绕岗位风险、操作规程、典型案例等内容，采取集中授课、现场演示、检验考核相结合的形式，提高培训质量，全面提升全员安全意识和规范操作水平，以高水平安全夯实公司发展根基。

聚焦经营增效，深挖效益潜力。大力倡树“极限成本”理念，持续落实做细成本管控各项措施。根据机组运行方式，灵活调整燃料采购形式，争取更多源头直发；同步强化燃料入厂验收与库存管理，确保燃料“质稳价优”。牢固树立“先算后干、边干边算、干完再算”理念，做实“日、旬、月”成本分析，发挥“小指标竞赛”作用，以赛促学，持续提升机组经济运行水平。大力推进外委转自修、修旧利废工作，拓宽优质供应商引进渠道，通过充分竞争降低采购成本。加强夜间供热管网巡查，杜绝“跑冒滴漏”。积极做好兽药谷用汽企业对接，调研论证供热可行性，分步推进管线西延工程，多渠道拓展增效空间。

聚焦转型破局，激发发展动能。强化“敢闯敢试”的决心，继续做好2号炉稳定运行优化调整及技改工作，坚持“走出去、请进来”相结合，对内加强班值间经验交流，对外对标学习同类型机组先进做法，双向发力提升运行水平。加速绿证办理与交易落地，通过绿证收益增加2号炉综合收益。推进售电业务从经验摸索向规模化迈进，持续提升市场化交易能力，为公司转型发展注入新动能。做好重点项目谋划，围绕熔盐储能等新兴技术，成立工作专班，持续开展可行性研究与技术经济性论证，摸清商业前景与适用条件，为公司布局新产业、培育增长点提供科学决策依据。

聚焦党建引领，凝聚攻坚合力。持续开展形势任务教育，讲清公司当前面临的机遇与挑战，引导员工坚定信心、积极工作。做实“岗区队”建设，发挥好“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋队”作用，以党员引领推动生产经营实效提升。发挥效能监察作用，以集团下发《工作督导管理办法》为契机，加大对干部员工日常表现、攻坚成效等工作落实情况的监督，引导党员干部带头冲锋、以身作则，营造干事创业的浓厚氛围，为公司全面完成年度任务目标提供坚强保障。（马凯洋）