连日来，申丰水泥公司以多种形式传达贯彻集团2026年上半年生产经营分析会议精神，聚焦“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，全面启动“六项攻坚”行动，奋力冲刺全年各项任务目标。

攻坚安全生产，确保全年零事故。压紧压实各层级安全主体责任，纵深推进治本攻坚三年收官行动，突出抓好“不放心人”排查和“不安全行为”管控，严格落实有限空间、临时用电、钻孔爆破等危险作业管理，持续提升本质安全水平。部署开展“安全诊断月”“重大隐患排查清零月”等主题活动，多层级开展事故警示教育和类比排查，坚决防范化解重大安全风险，牢牢守住安全发展底线，为企业高质量发展保驾护航。

攻坚生产提质，稳住发展基本盘。锚定熟料93万吨、水泥122万吨、骨料450万吨的全年生产任务不动摇，科学优化生产组织和调度方案，细化部室、各工段生产指标，探索实施切块管理、单元考核等新的管理举措，全力保障生产线高效稳定运行。统筹做好原料保供、设备运维、工艺优化等关键环节管理，组织开展水泥粉磨系统提产降耗专项技术攻关，有效杜绝非计划停机和无效运转，进一步提升产能利用率，稳住企业发展基本盘。

攻坚薄弱指标，提升核心竞争力。大力倡树“极限成本”理念，在8月4日召开上半年重点指标复盘总结会议的基础上，进一步用好集团经营生产经营分析会数据资源和即将实施的指标竞赛机制，靶向发力熟料电耗、水泥电耗、余热发电量等弱势指标，力争更多指标进入集团先进行列。持续深化“规范化+精细化”和“十个强化”管理举措，全方位梳理采购、仓储、化验、人力等各环节的成本短板，精准压降各类运营成本，全力塑造成本新优势。

攻坚重点市场，千方百计增效益。坚持量价并举、效益优先，围绕“四个重点”全力攻坚突破。组建重点工程攻关小组，紧密跟踪重大项目信息，力争在工程领域实现新突破。深挖骨料市场潜力，做好石粉仓技改后的销售谋划与高钙粉市场拓展，确保骨料销量稳中有升。探索实施差异化营销策略，大力推行“一客一价”“一单一议”灵活定价机制，灵活应对市场冲击。突出抓好袋装水泥、低碱水泥、抗硫酸盐水泥等高附加值产品的市场开发，进一步增强盈利能力。

攻坚项目建设，积蓄发展新动能。紧扣集团转型发展战略，对在建、拟建重点项目实施“专班化管理、节点化推进、责任化落实”管理举措，全力破解项目推进中的难点堵点问题。其中，一二线熟料库连廊项目确保8月上旬全面竣工运行，石粉仓技改项目8月底完成主体施工，新老线水泥库连通工程9月中旬具备试运行条件。同时，分步实施风机、电机、皮带机节能改造，同步做好2027年度重点项目谋划，以项目建设赋能企业产业升级、绿色发展。

攻坚党建赋能，不遗余力强作风。持续深化“党建引领、五心赋能”党建品牌建设，深入实施“岗区队”提升工程，推动党建工作与生产经营、攻坚任务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。持续深化作风建设，巩固扩展树立和践行正确政绩观学习教育成果，凝聚起全员攻坚、全员冲刺、全员争先的强大合力，为完成全年目标任务提供坚强保障。（杨大峰 邓一龙）