近日，沃丰水泥公司深入贯彻落实集团2026年上半年生产经营分析会议精神，锚定“转型发展、项目突破、向新向优”工作思路，全面梳理短板、精准对标先进，制定14项任务清单，同步谋划12个转型储备项目，以刀刃向内的自省态度和逆水行舟的非常之举，奋力开创高质量转型发展新局面。

成本管控打出“组合拳”。牢固树立“过紧日子”的思想，在能耗管控上，建立熟料标煤耗、电耗日分析台账，扩大炭黑、污泥等替代燃料掺烧规模，力争下半年替代燃料平均替代率再提升5至8个百分点；在采购端，动态跟踪煤炭市场价格，低位时段锁定长协煤，同步拓展榆林、鄂尔多斯源头直采渠道，扩大脱硫石膏、污染土等零负价原材料采购量，力争全年固废处置量6.4万吨以上；在管理端，大力推行自主维修、以修代换，严控非生产性开支，压缩办公费、招待费等一般性支出，把钱真正花在刀刃上。

逆势攻坚稳住“基本盘”。在产品结构上，稳定PC42.5R高标号水泥销量占比，推进低碱、特种水泥小批量试产推广；优化骨料筛分技改，稳定精品骨料品质，对接重点项目锁定长单。在市场开拓上，深耕水运核心市场，组建市场调研专班对空白市场开展全覆盖摸排，下半年新增1至2家长期稳定工程大客户。成立国际贸易部，稳步提升水泥出口量至每月1万吨；完善骨料、熟料水陆联运发运体系，依托港口拓宽外销渠道，力争量价同步提升，全力稳住企业经营基本盘。

资源储备按下“快进键”。全速推进矿山扩界专项攻坚，细化任务清单、卡紧阶段节点，以专人对接、全程跟踪机制破解审批堵点，从源头破解石灰石储量不足的发展瓶颈。同步编制中长期配矿规划，精准统筹短期原料品质动态调控与长期资源扩容储备，确保生产链条平稳接续。加快SCR脱硝设施稳定运维，持续降低脱硝药剂单耗；完善矿山生态复垦长效管理机制，建立重污染天气生产调度预案，最大限度保障有效生产时长。在确保完成沃丰、峄州两厂区省级绿色工厂创建成功的基础上，争取年内完成国家级绿色工厂申报。

转型发展培育“新动能”。加大研发投入强度，深化与高等院校、科研院所的产学研合作。联合高等院校搭建技术合作平台，推进新型助磨剂、燃煤催化剂、生料矿化剂落地应用；开展磷石膏制酸联产水泥、超细粉规模化生产论证，形成稳定掺配使用方案。依托现有试验成果搭建材料科技研发平台，加大纳米级碳酸钙、轻钙、高钙粉、固废基新材料等项目调研力度。积极申报科技型中小企业、争取科创补贴。加快推进永磁环形电机改造项目落地，对接碳资产管理机构搭建企业碳平台，以技术创新驱动企业绿色低碳转型。

党建引领凝聚“精气神”。推动党建工作与生产经营深度融合，大力倡导“严真细实快”的工作作风。压紧压实安全生产主体责任，严厉查处现场“三违”行为，确保全年零事故目标。持续深化“四定”改革，完善岗位轮岗实训机制，由单人单岗向一专多能转变。常态化开展形势任务宣讲，引导广大干部员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的主人翁意识，凝聚全员攻坚破局的强大合力。（张强）