7月31日，泉兴能源集团2026年上半年生产经营分析会在集团总部召开，全面总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务和攻坚措施，动员集团上下坚定信心、凝心聚力、接续奋斗，全力冲刺年度目标。集团党委书记、董事长张传纲出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，泉兴能源集团、高铁投公司、绿能集团在家领导班子成员、外部董事出席会议。

会上，集团相关处室汇报了上半年任务目标完成情况， 13家权属公司依次汇报了2026年上半年工作亮点成效、存在问题及下步打算，与会领导班子成员进行了点评。

张传纲指出，上半年，在严峻复杂的外部环境下，集团全体干部员工迎难而上、主动作为，稳住了安全生产基本盘，守住了资金链稳固底线，保持了队伍总体稳定，一些工作在逆境中有亮点、有突破，成绩凝聚着每一位泉兴人的心血和汗水，值得充分肯定。下步工作中，必须以对集团发展高度负责、对员工切身利益高度负责的态度，直面问题、动真碰硬，在未来工作中逐一对标、靶向施策、全力破解。

张传纲强调，集团下半年总体工作思路是“转型发展、项目突破、向新向优”，要锚定目标不动摇，全力以赴把目标欠账补回来、把工作节奏提上去、把安全稳定底线守牢固。要以“稳产保供”为压舱石，全力稳住营收、守住份额。全力稳住传统产业基本盘和新兴板块增长盘，向内降本增效、向外拓展营收，培育新的增长点。要以“极限成本”为硬约束，全力降支出、增利润。对标先进找差距，聚焦生产、采购、管理关键环节降消耗，发动全员参与降本增效，盘活存量资产释放潜能。要以“转型升级”为主动力，全力优结构、增动能。加速从传统建材、煤电产业向绿色低碳、新能源、高端装备产业延伸，努力打开集团发展新空间。要以“机制创新”为突破口，全力抓落实、强执行。建立重大工程指挥部制、重点工作专班制、重点任务重点项目重大项目招引“月度定期调度会议”机制、重点任务督查督办闭环管理机制、权属企业主要指标竞赛制，以机制确定性倒逼执行落实。要以“安全合规”为生命线，全力防风险、守底线。压紧压实各级安全生产责任，提升本质安全水平；强化资金集中统一调度，坚决守住不发生系统性资金风险的底线；全面强化合规管理，坚决维护制度权威和企业利益。要以“党建引领”为定盘星，全力聚合力、强保障。推动党建工作与生产经营深度融合，持续加强思想能力作风建设，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，用心用情关心关爱员工，大力弘扬团结协作精神，在团结奋斗中凝聚发展合力。

李守广要求，要认清形势、科学研判，迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到会议部署上来，坚定必胜信念，打好攻坚克难主动仗。要盯紧目标、突出重点，统筹抓好安全生产、生产运营、采购供应、市场开拓、项目投资、资金保障和风险防控等关键环节，全面稳住经营发展基本盘。要压实责任、挂图作战，层层传导压力，强化过程管控，树牢实干导向，注重考核激励，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级抓一级、全员抓落实的格局，奋力冲刺全年目标任务。

集团处室副处长及以上管理干部，各公司主要负责人参加会议。（李之禹）