6月21日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到申丰水泥公司、沃丰水泥公司、南郊热电公司督导检查。

在申丰水泥公司，张宗辉详细了解了企业转型发展、重点项目建设以及窑系统复产运行等情况。他强调，要树牢安全首位意识，深刻吸取外部有关事故教训，按照集团六月份安全办公会议要求，扎实开展安全隐患大排查大整治，确保隐患动态清零。要统筹做好技改项目施工组织，在保证安全、质量的前提下力争提前竣工投产。要持续做好降本增效工作，紧盯煤耗、电耗、吨熟料余热发电量等重点指标，深挖低价原材物料及固废综合利用潜力，稳步推进特种熟料、特种水泥研发生产，加快企业转型步伐。要深度开展市场调研，密切跟踪区域重点工程信息，加大地销及袋装水泥、高钙脱硫粉等盈利品种市场开发力度，积极抢占市场份额，提升企业竞争力。

在沃丰水泥公司，张宗辉详细了解了公司安全生产、经营管理、产品销售、人员稳定等情况。他强调，要严守安全生产底线，压实全员岗位责任，抓实生产、矿山、外委作业等重点环节安全管理，严格落实安全生产管控举措，确保安全生产形势持续稳定。要全链条精打细算，深挖原燃材料、生产能耗、设备运维等各环节潜力，严控非必要费用支出，以精细化管理实现降本增效。要加快大棚加固等重点项目建设，严格质量标准，高效推进重点项目按期落地见效。要坚守市场协同底线，规范销售秩序，抓实渠道销售，合力稳价拓量，凝心聚力共同渡过当前市场难关。要用心用情做好员工思想疏导，做实谈心关怀，化解各类思想困惑，全力维护队伍和谐稳定。  

在南郊热电公司，张宗辉详细了解了公司当前发供电保障、工业蒸汽供应、大宗物资采购等情况。他强调，要牢牢守住安全生产底线，始终树牢“安全第一”理念，常态化开展设备隐患排查、员工安全培训及应急演练，保障机组长期稳定可靠运行。要紧盯大宗物资市场行情动态，优化采购招标流程，拓宽供货渠道，通过比价采购、长协锁价等方式提升公司盈利空间。要持续探索可持续发展路径，主动开展行业政策、新能源配套、节能降碳改造等专题调研，抢抓绿色转型机遇。要有序推进各项节能技改项目落地，统筹保供与经营双重任务，立足开发区企业工业用热需求优化调度，以精细化管理推动企业提质增效，为集团高质量发展筑牢基础支撑。（吴敬伟 张芙莉 马凯洋）