12月21日，集团党委副书记、总经理李守广以“四不两直”方式，到大兴矿业公司、南郊热电公司督导检查。

在大兴矿业公司，李守广先后深入到调度指挥中心、储煤场等地进行检查，详细了解安全生产及煤炭发运情况。他要求，要牢固树立“一盘棋”思想，在保证安全的前提下，扎实推进新支架下放、转运、组装等工作，全力以赴确保工作面安装工作安全高效完成，保障生产接续稳定。要加强工作面顶板管理，依据现场实际做好支架调整，安排专业技术人员全程跟踪指导，及时解决问题，为后续开采打牢基础。要把安全理念贯穿各环节，严格落实各项安全技术措施，不断强化过程管控，切实提升现场管理水平，保障矿井安全生产平稳有序。要加强安全教育，严格落实“晨会”制度，强化人员状态检查、教育培训、隐患分析等，通过案例教育与制度约束，持续强化员工安全红线意识。要加强煤质管理，做好矸石筛选，严控含矸率，从源头提升质量，以优质产品保障客户利益、提升售价，实现增收创效。要提前谋划、落实好明年各项预算工作，精细分解指标、严控成本支出，为来年稳健运营和持续发展提供坚实保障。

在南郊热电公司，李守广深入了解了机组安全运行、居民供暖保障、企业经营管理等工作情况。他要求，要抓实抓细岁末年初安全生产工作，深刻认清安全生产形势及特点，聚焦机组安全稳定运行、供暖管网巡检、人员安全责任履行等关键环节，全面排查整治安全隐患，坚决防范各类安全生产事故发生。要全力保障居民供暖稳定可靠，始终坚守民生保障底线，密切关注气温变化趋势，优化机组运行参数，加强供暖系统动态监测与调整，确保供暖温度达标、服务保障到位。要深化燃料等大宗物资市场调研，紧盯市场价格走势，拓宽物资供应渠道，科学制定采购策略，在保障燃料供应稳定的前提下，有效压降采购成本。要科学谋划企业下步发展，立足行业发展趋势与企业实际，主动抢抓市场机遇，积极拓展新项目、新领域，深化内部管理提质增效，不断增强公司核心竞争力与可持续发展能力。（梁兴邦 施红武）