11月22日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式到沃丰水泥公司、南郊热电公司、泉兴矿业公司督导检查。绿能集团党委委员，副总经理张绍锋等参加相关活动。

在沃丰水泥公司，张宗辉深入到SCR脱硝技改和峄州区域110KV变电站施工现场，详细了解了项目建设进展和近期生产经营情况。他强调，要锚定项目建设目标，严把安全、质量、效率三道关口，全力抢工期、抓进度、提效能，推动项目高效推进，为企业绿色低碳发展和电力稳定供应筑牢坚实根基。要聚焦市场需求精准发力，深耕核心客户与潜力市场，锁定重点工程和大型基建项目，主动对接、靠前服务，在优化服务流程、提升响应效率上下功夫，全力冲刺年度销售目标。要前瞻性做好人员接续工作，着力构建老中青梯次配备合理的人才梯队，健全完善传帮带机制与多岗位锻炼体系，确保关键岗位无缝衔接，为企业持续发展夯实人才根基。要精细编排年底集休方案，严格落实好值班值守、安全巡查、应急处置等工作，确保假期生产生活秩序井然、安全稳定。要系统复盘全年工作，总结巩固发展成果，提前谋划好明年目标任务与实施路径，在提质增效、创新发展上聚焦发力，为新一轮高质量发展奠定坚实基础。

在南郊热电公司，张宗辉深入到生产现场、主控室等关键区域，详细了解了当前机组安全稳定运行、居民供暖保障落实及年底经营指标完成率等重点工作推进情况。他强调，要严守安全底线，高度重视年末安全生产工作，紧盯设备运维、人员值守、风险隐患排查等关键环节，全力保障全年安全任务目标顺利完成。要筑牢冬季居民供暖保障，切实担负起国企责任，将居民供暖工作作为当前重要政治任务来抓，优化机组运行参数，加强供暖管网巡检维护，确保供暖期内温度稳定、服务优质，保障群众温暖过冬。要精准测算谋划，立足公司实际与行业趋势，科学研判市场变化，精准进行明年经济指标测算工作，为明年工作部署提供坚实数据支撑。要主动抢抓行业发展机遇，加大优质项目的拓展与储备力度，持续提升公司核心竞争力，助力企业实现高质量可持续发展。

在泉兴矿业公司，张宗辉深入替代燃料生产车间、光伏棚、物料存储等区域，详细了解设备运行、安全消防、原材料采购、成本控制、效益等情况。他强调，要守牢安全消防底线，认真落实冬季“四防”各项工作措施，常态化做好厂区消防、供电线路、运输车辆管理等工作，确保全年安全生产。要统筹做好明年预算工作，认真梳理生产经营中遇到的问题，加强市场调研，讨论解决方案，制定科学合理的预算指标。要开源节流增收节支，紧盯市场价格走势，利用低价位期间储存原材料，降低采购成本。要根据电厂、水泥厂需求情况，及时调整生产计划，生产适销对路的产品，减少非生产性开支。要提高员工综合素质，加大培训力度，鼓励生产一线人员善于思考，提出合理化建议，结合现场实际开展小改小革，提高创新创效积极性，为公司转型发展打下坚实基础。（张强 施红武 王明喜 王振）