10月14日，集团党委副书记、总经理李守广以“四不两直”方式到南郊热电公司、申丰水泥公司、沃丰水泥公司督导检查。

  在南郊热电公司，李守广先后深入到汽机房、主控室和2号炉检修等现场进行检查，详细了解了该公司近期关于安全生产、供暖准备和经营指标等情况。他要求，要做好第四季度安全生产工作，严格落实集团四季度安委会会议工作部署安排，进一步强化现场监督管理，确保安全生产持续稳定。要严把2号炉检修质量关，将检修质量作为重点，按照既定方案推进各项工作，保障检修后设备能安全、稳定、高效投入运行。要坚持目标导向，逐项梳理各项任务进度，强化督导考核，确保顺利完成年度目标任务。要扎实推进供暖前各项准备工作，加快燃料储备进度，全面开展供暖设备试运调试，及时发现解决潜在问题，确保供暖期稳定运行，切实保障民生需求。要继续深化储备项目调研论证，立足行业发展趋势与公司发展需求，持续发掘培育新的业务增长点。

  在申丰水泥公司，李守广深入1#熟料生产线、光伏发电及水泥库清库作业现场等实地检查，详细了解了该公司安全生产、市场销售和项目建设等情况。他要求，要切实提高政治站位，认真贯彻落实集团四季度安委会会议精神，统筹抓好特殊时期安全管控，持续强化外委施工及检修作业安全措施落实，杜绝一切违章行为。要发挥销售龙头作用，深入细致做好熟料、水泥及骨料市场调研，进一步加大市场开拓力度，想法设法提升销量，通过产销协同确保回转窑连续稳定运行。要抓实重点项目建设，强化水泥库清库作业、光伏发电及充电桩等项目的现场监管，在确保安全、质量的前提下，加快施工进度，力争早日投入使用。要科学谋划产能置换，认真梳理各项消耗指标，为有关工作提供可靠依据。要教育引导广大干部员工坚定信心、真抓实干，确保圆满完成第四季度各项任务目标。

  在沃丰水泥公司，李守广深入到峄州区域110kv变电站、光伏发电项目等施工现场实地检查，详细了解了该公司安全管理、生产经营和项目建设进度等情况。他要求，要深入贯彻落实集团四季度安委会会议精神，坚决筑牢安全生产底线，层层压实安全责任，强化应急值守与实战演练，确保安全生产形势持续稳定。要全力推动窑系统安全、高效复工复产，深化风险辨识与隐患排查治理，抓实岗前培训，保障复产过程安全可控、运行稳定，尽快实现达产达效。要加快推进在建项目建设，紧盯关键节点，坚持挂图作战、倒排工期，强化全过程监督和验收管理，努力打造精品工程和示范项目。要紧盯产能置换政策落实和行业内企业动态，继续论证置换方案的可行性，既贴合企业实际又满足政策要求。要提前谋划明年生产经营布局，科学制定发展目标与实施路径，聚焦绿色化、智能化转型方向，论证转型提质项目，不断夯实可持续发展基础，着力在战略方向、创新关键、管理基础、机制根本、核心灵魂上持续发力，全面提升企业核心竞争力。（施红武 吴敬伟 张强）