8月20日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式，到沃丰水泥公司、南郊热电公司、华沃水泥公司、泉兴嘉轩公司督导检查工作。

在沃丰水泥公司，张宗辉深入到峄州区域，实地察看了110kv总降变电站迁建等项目情况。他强调，要强化责任意识，把思想和行动统一到集团的工作要求上来，切实展现政治担当和执行效率。要全面梳理项目推进过程中的堵点、卡点问题，建立任务、责任、时限“三张清单”，加强内外部协调，与承建单位沟通联动，推行“倒排工期、挂图作战”机制，把任务分解到天、责任落实到人，做到“安全、质量、进度”统筹兼顾，确保项目施工高效完成。要抓好项目建设和生产经营统筹，加强检修现场全过程动态监管，持续做好高温天气防范措施落实，合理调整高温时段作业，加强不放心人员排查，确保特殊时期安全工作稳定有序。

在南郊热电公司，张宗辉详细了解了公司近期安全生产、经营管理等有关情况。他强调，要持续抓实安全生产工作，全面压实安全责任，确保安全生产形势持续稳定。要加强机组安全运行管理，科学调控运行参数，保障机组安全、经济、高效运行。要做好项目建设管理，积极对接主管部门，做好有关企业用汽项目前期手续办理等工作。要严格落实高温天气防范措施，强化“不放心人”排查管理，切实保障作业人员安全。要抓好新入厂人员教育培训，加大帮扶指导力度，使其尽快融入公司生产生活。

在华沃水泥公司，张宗辉深入现场察看了35kv变电站项目建设情况，听取了公司近期生产经营、设备检修维护有关情况汇报。他强调，要积极与矿山主管部门加强工作沟通协调，结合矿山开采现状，持续推进林权办理，切实做好矿山开采接续工作。要做好错峰停窑期间生产工艺、设备管理等工作的全面检查，统筹合理安排检修项目，严格落实安全措施，确保作业安全。要加强市场调研，以重点项目为突破口，以产品质量为保障，持续关注产品价格涨幅，争取更大的利润收益。要超前谋划推进高钙粉项目，对接国内行业专家调研产品发展方向，为企业转型发展做准备、争主动、创效益。要加强35kv变电站项目管理，安排专人进行施工过程的跟进，做好隐蔽工程的监督验收，确保项目安全、质量和进度可控在控。要持续关注职工思想动态，充分调动职工工作热情，强化对标管理，对标先进，强调细化分解，层层落实，不断增强企业自信心。

在泉兴嘉轩公司，张宗辉详细了解生产厂房、研发楼建设，生产线设备采购进展及到货后的安装等情况。他强调，要全面加快推进生产线的施工、安装进度，保证采购设备按照合同约定周期保质交货，确保项目如期投产达效。要加强对招聘人员的面试及进厂后的培训工作，使其尽快适应新工作岗位，提升工作效率。要积极启动市场营销，坚持以市场为导向，加大市场调研开拓力度，紧抓市场机遇、抢占市场份额，争取当年实现盈利。（张强 孙卓 董鹏 赵鹏）