7月19日，泉兴能源集团2025年上半年经营分析会在总部九楼会议室召开。集团党委书记、董事长张宗辉出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李守广主持会议，泉兴能源集团、高铁投公司、绿能集团在家党委领导班子成员、外部董事出席会议。

张宗辉在讲话中指出，今年上半年集团总体经济运行呈现出稳中有进、进中向好的良好态势，整体经营发展好于同期、好于预期。转型优势动能加快集聚，加速培育战略性新兴产业，成功招引永磁电机项目落地；加速壮大新能源产业，绿能集团完成了与市内5个区的合作布局，运营光伏电站规模9MW，在建光伏项目规模16MW，拟开工光伏项目规模10MW，项目累计开发量突破35MW；加速推进传统产业技改焕新，南郊热电2#机组非煤化技改及泉兴水泥、华沃水泥替代燃料技改项目正式运行。压紧压实安全责任，深入开展监督检查，强力推进全员安全素质提升，安全发展根基更加牢固。优化创新营销模式，开展“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”工作，健全现代企业制度体系，推广内部管理“内部考核评价、互为AB角、互培互训提升、政策研究联动”四项工作机制，体制机制活力有效释放。落实巡察整改要求，着力解决控股不控权问题，进一步理顺了个别权属公司管理关系。大力推动企业技术进步，积极推进司库体系建设，不断推进信息化系统升级完善，技术创新效能显著提升。党建与中心工作持续融合，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒正风肃纪，党建引领作用成效明显。

张宗辉在讲话中强调，要充分认清形势，坚定信心决心。抓住国家政策、行业自律、市场回暖等机遇，用足用好利好政策条件,以更加奋发有为的精神状态,落实集团决策部署，全力以赴推进集团高质量转型发展。要紧盯全年目标，强化生产经营。统筹组织落实生产计划，细化任务分解，强化过程管控，确保各环节高效衔接。加强市场调研，优化采购模式，降低采购成本。加大市场开拓力度，密切关注本地及周边区域大型工程、重点项目建设，深挖潜在市场，不断扩大市场份额和影响力。要围绕转型发展，推进重点项目建设。加快推进永磁电机项目，确保厂区建设、设备安装调试、人员招录培训、生产系统形成、市场培育开拓等各环节有序推进，充分发挥集团化优势，集中各类要素向战新产业培育倾斜。加快推进绿能集团在建项目，探索推进源网荷储一体化等示范项目。着力推进水泥企业SCR脱硝设备改造、大兴矿业井下设备设施智能化更新改造等项目建设，不断提升主业优势。要强化安全意识，守牢一排底线。强抓生产安全，持续推进治本攻坚行动，深化“六项”专项整治，不断提升安全生产管理水平。强化资金链安全，优化资本结构和融资渠道，加强预算管理，有效防范和控制财务风险。强化合规管理，提升合规管理的效率和精准度，确保经营风险全面可控。切实抓好企业稳定工作，确保事关员工权益的政策措施执行到位。切实加强企业党的建设，持续推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，守牢廉洁自律底线红线，严守党纪国法，规范履职行为，营造风清气正的良好环境，为企业高质量转型发展提供坚强保障。

李守广要求，要树立“一盘棋”意识，迅速传达会议精神，切实把思想和行动统一到本次会议精神上来。要坚定以效益为导向，强化“节约即增效”理念，强化“创新即创效”理念，强化“投资必见效”理念，全面提升生产经营质效。要紧盯年度目标不放松，压实各级管理责任，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级抓一级、全员抓落实的格局，切实将会议精神转化为“挂图作战”的行动力、“压茬推进” 的执行力，团结一致，勇往直前，为完成全年目标而努力奋斗。

集团相关处室汇报了上半年指标完成情况、分析了存在问题、提出了意见建议；绿能集团、泉兴水泥公司等9家公司依次汇报了2025年上半年工作亮点成效、存在问题及下步打算。集团处室副处长及以上管理干部，各公司党政主要负责人、企管和财务相关部门负责人参加。