6月7日，集团党委书记、董事长张宗辉以“四不两直”方式，先后到泉兴矿业公司、沃丰水泥公司检查指导工作。绿能集团党委委员、副总经理张绍锋参加有关活动。

在泉兴矿业公司，张宗辉深入到RDF替代燃料生产车间、光伏棚存放场地等区域实地察看，详细询问了原材料及成品料存放管理、消防设施维护、原材料采购渠道、生产成本控制等情况。他要求，要坚守安全红线，认真落实安全生产月和安全例会工作安排，深刻吸取近期各类安全事故教训，严查替代燃料生产全链条风险点，常态化开展消防设施巡检，确保安全风险防控全方位无死角。要深挖降本潜力，提升经营质效，科学研判原材料市场行情，抓住低价窗口期储备原材料，动态平衡生产与销售需求，加大成本核算，实施精细化管理，实现降本增效，提升市场竞争力。要树牢全局意识，凝聚转型合力，持续发挥吃苦奉献精神，主动谋划、集思广益，充分调动工作积极性，提升协同高效的执行力，推动泉兴矿业“二次创业”取得新成效。

在沃丰水泥公司，张宗辉深入光伏项目施工现场，实地察看施工进展情况，了解了峄州水泥分公司济枣高铁影响区域设备设施迁建以及公司整体生产经营等情况。他强调，要严格把控工程质量，统筹算好经济账，科学调配资源，在确保安全的前提下，加快推进项目建设进度，争取早日实现并网发电。要持续强化内部挖潜，深度优化生产工艺流程，持续加大技术创新投入，创新管理运营模式，不断提升核心竞争力。要精准把握市场动态，锚定全年任务目标不放松，在巩固现有生产经营良好势头基础上，借势做好员工形势教育工作，加力奋进，为企业高质量发展注入强劲动能。要深化成本管控，将成本意识贯穿生产经营全流程，全方位降低运营成本，不断提升企业经济效益。要全面加强检修现场施工作业安全监管，做到全过程动态监管，确保作业安全。要结合作业特点做好高温天气防范措施落实，合理调整高温时段作业，备足备齐防暑物品，确保特殊时期安全工作稳定有序。（王明喜 陈晓霞 刘海涛）