5月5日，集团党委书记、董事长张宗辉到华沃水泥公司、泉兴矿业公司督导检查。

在华沃水泥公司，张宗辉深入该公司骨料生产线、替代燃料项目等区域进行检查，了解公司近期生产经营情况。他强调，要强化安全管理工作，落实好熟料线复产安全措施，确保稳定运行。要充分调研、论证替代燃料的选择和使用，探讨热解炭黑使用情况，综合平衡煤炭替代量和污染物排放指标，兼顾效率、质量和成本控制，精准选择使用。要掌握好销售市场动态，紧盯重点工程项目，积极拓展市场，稳定核心客户，加大销售人员业绩考核，促进销售业务稳健增长。要进一步调研风力发电项目，推进永磁电机技改试点，通过探索合同签订、明确付款周期等方式低价采购辅材，实现降本增效。要关心关爱员工，把员工安全、健康放在心上，引导员工以厂为家，爱岗敬业。要紧盯年度生产经营目标，严格过程管控，降低成本、提高效率，做到以日保旬、以旬保月、以月保年，确保顺利完成年度生产经营任务。

在泉兴矿业公司，张宗辉深入到替代燃料生产车间、物料存放场地等区域察看，详细了解节日期间设备运行、原材料采购、生产过程管控等情况。他强调，要严格落实安全生产管理措施，对消防设备实施高频次检查，确保时刻处于应急可用状态。要强化替代燃料车间及周边区域环保管控，对厂房外原材料、成品料全面覆盖篷布，同步推进洒水降尘作业，坚决筑牢安全环保双重防线。要以全自动打包机为突破口，系统梳理生产量与打包量匹配关系，深入分析岗位人员配置、铲车使用等成本要素，通过科学对比与方案优化，推动降本增效措施精准落地，实现经济效益最大化。要密切关注周边原材料市场动态，结合销售定位，优化采购策略，拓宽客户渠道，创新结算模式，实现降本稳供。要严格把控原材料入场质量，动态优化加工搭配方案，以优质产品增强市场竞争力。要不断从原材料采购、设备运行、生产过程、成品料存储及运输等全流程、各环节进行全面总结，建立问题发现、整改、总结的高效闭环机制，以“零容忍”态度消除各类隐患，推动企业安全稳定可持续发展。（董鹏 王明喜 陈晓霞）